今天，我开始阅读《成就》这本书，这本书是谷歌前CEO埃里克.施密特写的。打开这个本书，我今天看了这本书的两篇序。敬畏感油然而生！
首先来说说第一篇序，是曾敏写的——硅谷传奇的另一面。曾敏是阿里巴巴的参谋长，他和硅谷的CEO是比较熟悉的好朋友。在最后，他给这本书写了这样一篇序，从这篇许里面可以看出曾鸣与硅谷的前CEO等是非常崇敬的。
曾鸣觉得硅谷传奇的另一面是坎贝尔，是他成就了乔布斯和马斯克。而事实上，坎贝尔本身在这个坐着，眼里助威，就是特别接地气的人。
一个懂得和拥有真正拥有爱和勇气的人，而他的这种爱和勇气，而实际上也传递给了他们公司里的其他所有的，领导和下属之间并没有教条式的去教说，或者别人或者用制度或者用一种比较高的方法去培训等，管理理念去管理着他的公司，而是他用自己的爱用自己的勇气用自己的坦诚去用自己的努力去感染了他身边的很多的个人，使他最后成为一名卓越管理者。
我觉得非常值得我们敬畏：为什么坎贝尔对硅谷的天才们有那么深远的影响？作者说，主要是源于他对人的尊重，对常识的坚守，然后让硅谷那些天才们他们的创造力不偏离而对人和人性的思考和关注，不至于失去敬畏心。也就是说人。他的智商高到一定程度他的能力达到一定的水平之后，他其实是很容易偏离对人性的思考和关注。从而对嗯对专业或者对优秀的人失去了一些敬畏心而事实上嗯我们越是对别人尊重越是对一些知识的渴求，那么越能够让我们去反思人性，能够更好地掌控人性。所以说证明在这边这本书的是里面，他其实想要表达的意思就是硅谷的坎贝尔的管理态度就是硅谷的传奇。
硅谷的传奇其实小到每一个小公司都可以触摸企及，它的大道理是每个大公司都很容都很容易长期的去坚守。
第二篇序——吴君写的叫做——如何打造伟大的公司，作者本人也是硅谷的一个投资人，应该说在硅谷里面也是一名非常知名的大他。他写这本他写了这个是主要是讲了四个四个特色：1.来打造管理思想和人才培养的方式第一个叫做嗯强调其里面规范管理的必要性。第二个是强调IT企业管理和传统工业企业的管理的差异；第三是强调了服务型的管理；第四是强调管理者自身水平的提高和管理效率。
最后，我来说强调，服务型管理，其实他这里面有句蛮经典的话叫做任何一个管理都不是靠他的一个职位去压制着下面的员工，让员工对她有意思敬畏感，而是靠他自身对员工的影响力是否能够带动发展和引导他人，下面的员工愿意主动去执行任务或者追随他本人追随这个管理者本人。
那服务型管理的话，在我们平常就是要强调一种谦逊以及尊重别人的态度。这样才能更好地展露自己，这样才能更好地与别人合作，或者是获得别人的主动支持那么在具体方法上，我觉得做一个服务型的管理者最大的一个嗯，注意要点，就是要学会倾听，然后找出嗯讲述者的一些问题和他的需要，然后给予一定的建议让和措施。那书中也提到真正的成就，他其实不是嗯取得某项事业或某个领域的成功，而是他是否能够成就与自己的，同时也成就他人是成就人，而不是成就是，所以我觉得这个跟做人也是一样的道理，人生究竟是取得了什么样的成功，他不是你获得了某一个领域的成功，而是你在人生道路上，你自己的为人是否有自己的认可度，然后你是否能够帮助别人获得很强的认可度。也就是说成就他其实是成长的，一种需要和一种获得和实现！加油，小青龙！
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