小心背上“猴子”，猴子理论的实践
划分职责的边界，防止背上猴子。有些人不想去思考问题，直接就把问题抛给别人，这种情况下，很容易造成背上猴子的问题。
例如，在工作中，下级把材料提交了，你给他指出了问题，他不去思考不去寻找答案，而是直接问你答案，如果你不知道猴子的理论，那就背上猴子了。
背上猴子的结果，是身上的事情越来越多，把自己的本职工作都荒废了。下属没有得到成长，问题或者类似的问题没有得到解决。
正确的做法是什么？大家对于职责的边界清晰，同时也需要能够独立而完整地解决问题。如果解决不了，进行严格的绩效考核就行。如果人的能力不行，则考虑替换人员。
对于事业的经营，应该是因事而设岗，设岗后找人。不能反过来，因人而设岗，设岗后找事情，然后找市场，这条路走不通。
所谓背上的猴子指的是在管理过程中管理者和下属之间唯一解决责任的转移，也就是说本该下属去解决的问题却被管理者承担了。...
由比尔翁肯 (Bill Oncken)所发明的一个有趣的理论——背上的猴子。他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，...
最近背上背了两个猴子，所以有些喘不过气，一只猴子是书评，一只猴子是约稿。前两天其实是有些焦虑的，因为总想着这件事也...
我问自己： 你是发自真心的快乐吗？ 你真的感到轻松吗？ 你有多少事情是为了别人做？ 你有多少事情是为了自己做？ 答...
职场上每增加一件事，就像背上增加一个猴子， 你的事情越多，就像你身上的猴子越多。这样你越做越难。 职场上做的不在于...
在职场中，每个人的背上都有一只猴子，名叫责任。我们每天的工作，其实就是喂养这只猴子。 猴子一般会老老实实的趴在主人...
（《别让猴子跳回背上，为什么领导没时间，下属没事做？》读书笔记） 写在前面：以授权过程为顺序。 第一，猴子意识。猴...
威廉.安肯三世在《别让猴子跳回背上》中提出了『背上的猴子』理论，用轻松形象的语言告诉管理者，如何调教"背上的猴子"...
这段时间听同事说“背上的猴子”，不太明白含义，于是做了一点普及，今天简单说说自己对猴子的理解 这是比尔翁肯先生提出...
职场中鱼龙混杂，我们每天都要和大大小小，形形色色的领导打交道。而每个领导的个人素质、能力、个性都大不相同，我们也因...
本文标题：职场之中的大小领导，都要小心背上“猴子”
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/yvxytjtx.html
网友评论