我有个学妹今年大四，同时拿到奥美的实习offer和一家创业公司的录用offer。前者每天80元的实习补贴，后者试用期月薪7K。
她很想去奥美，毕竟是国际4A广告公司，但是每月2000元的补贴，对外地学生来说在北京租房都不够。
学妹寻求我的意见。其实对于她的能力，在北京拿6-7K的月薪绰绰有余，但是大公司有实习生固定的薪资标准，一切还得按照流程来。
其实不光是刚入职场的新人，有很多已经有两三年工作经验的职场小白，在面对公司选择时还是会犹豫。
对于有能力挑选的人来说，是大公司还是中小公司？是鸡头还是凤尾？是快速变现还是积累经验？
其实对于一些基础岗位，大公司的薪资待遇普遍要略低于中小公司，中小公司的浮动空间和上升空间还是很灵活的。
我的第一份工作是在一家大型上市公司做策划，因为其缓慢的晋升制度和漫长的实习期，不到一个月我就离职了。之后我去了武汉一家创业公司负责产品运营，工作时间从朝九晚五变成了996，薪资也随之翻了三倍。
长着邱莹莹的心，做着关雎儿的事，不屑于樊胜美的圆滑，渴望着安迪的能力，这大概就是我当时的困境。从大公司跳槽到创业公司后，复杂的人事关系占用了我大部分精力，谨慎做人远比认真做事累。对于一个适应了标准化工作流程的人，那种心理不适感可想而知。
时至今日，我陆陆续续供职过几家公司，大公司和中小公司都有。如果说有所得，那就是：初入职场最好去大公司，感受完善的公司制度和规范的工作流程，在先进的企业文化熏陶中逐渐提升格局。跳槽时可以按照商业模式 >领导>平台>薪资的原则，根据实际情况选择大公司或者中小公司。
一.公司体系
大公司具有完善的公司体系，组织构架清晰，各部门职责分明。小公司这方面差很多，职能部门可能就两三个人，其他人都去做业务。如果你的第一份工作在小公司，很可能连完整的入职程序都不清楚。
因为小公司体系不完善，工作对接起来稍显费劲，有时候找不到负责人。各部门职责不分明，对于职场新人来说，遇到问题不知道该找谁，在公司资历尚轻很难得到及时回应。甚至有些时候，会被安置在一个不相干的部门做后援。
这个时候会很没有归属感，工作效率提不上来，严重打击了工作积极性。甚至产生怀疑，难道自己如此不堪重任吗？初入职场，不应该被公司不完善的体系所消耗，而是保持对工作最原始的热爱，逐步找出自己的职业方向。
当然也有些中小公司的公司体系还是很完善的，比如我目前供职的公司就很不错，只是遇到这种靠谱的中小公司的概率较小。对于职场小白来说，挑选中小公司一定要慎重。
二.工作流程
之前我在大公司工作的时候，我的直系领导经常跟我强调“不量化流程就不能保证结果，流程和结果是可以互推的”。所以我们除了周报，项目的每个阶段都会和相应负责人发邮件汇报进度。听起来可能会有些麻烦，不过效果真的不错。
首先过程是可控的，一旦哪个环节出了问题，能及时发现并解决，进度不会受影响，结果也能在最大程度上得到保证。
有些中小公司的工作流程就显得很不规范了，很多领导的口头禅就是“过程不重要，我们只看结果”。如果你的直系领导是这种作风，不关注过程只要求结果，个人认为有推卸责任的嫌疑。
一个好的leader，是会教给你做事的方法，你需要在工作中实践他的方法，领悟后学会。这期间他会帮助你规范流程，确保你的工作流程没问题，然后最大程度实现预期。
我之前供职的创业公司，部门几乎没有工作流程，只需要工作结果。领导把任务分配给员工，到期后给他结果，期间他不会主动和员工交流。对于员工反应的问题，他通常不做回应，都是他要求什么员工做什么。
公司给的理由是领导身兼数职，没时间和员工深入交流。员工需要配合公司的步调，现阶段的目标是什么，员工就集中精力做什么。
如果你遇到这种中小公司，可能没有机会经历完整的工作流程，大多时候都是自己做自己的事，期间没有人指导，也很少有机会和其他同事对接。因为中小公司需要的是能做事的人，而不是培养新人。
三.企业文化
大部分中小公司没有企业文化，也不需要企业文化，它们需要的是生存。
由于没有共同的理念，当新员工进去的时候，听到的可能更多的是同事的负面情绪。很多中小公司的内部管理比较混乱，办公室站队现象时常发生。
作为职场新人，比较容易被负面情绪感染，很难不影响判断带着情绪做事。而办公室的内斗，需要你在学会做事前，花费大量精力在学会做人方面。
职场的确需要情商，但在初级阶段，还是要把主要精力放在提升能力上面。毕竟在kpi面前，实力才是硬道理。现在市面上有太多的文章，都是在讲办公室潜规则和职场成功学，其实这些都是锦上添花的技巧。真正能让我们走到高处的，还是脚踏实地做出的成绩。
大公司相对来说更公开透明一些，晋升机制比较完善，作为基层员工，内斗不像小公司那么严重。员工的整体素质也都比较高，大家更专注于做事，而不是玩一些小套路。至少我供职过的大公司，整体氛围是非常不错的，大家关注的是项目本身，很少牵扯到个人。
如果有机会，初入职场还是选择大公司，哪怕只是实习，它会对的职业生涯产生深远的影响。见过了大海，就不想再回到溪流。你内心的驱动力，会转化成让你不断向前的动力。
四、商业模式 >领导>平台>薪资
工作两三年后，大多数人已经有了初步的职业规划，从“职场新人”变成了“职场小白”，是小白领但是离资深还是有些差距。这时候跳槽，应该怎么选择呢？我建议遵循“商业模式 >领导>平台>薪资”的原则，根据实际情况选择大公司或者中小公司。
这时候的“职场小白”已经有了议价的资本，也到了急需用钱的年龄，薪资是选择工作时需要看重的一点。毕竟工作几年后个人的商业价值，是可以用薪资体现的。
除此之外，平台和领导也是跳槽时的重中之重。站在风口上猪都会飞，身处一个强势平台+在一个行业经验丰富的leader手下做事，个人提升是不可估量的。平台的高低在一定程度上决定了一个人发展的上限，而leader的专业程度决定了这个人能不能达到上线。
这里我想特别指出的是商业模式的重要性。商业模式很虚，但是它确实决定了企业的生死存亡。最新数据表示，49%的企业倒闭是因为不知道自己企业的商业模式。
也许有人会说我一个普通员工，为什么要关注商业模式？商业模式不是公司最高领导层制定的吗？
其实不然，商业模式是公司最高领导层订的，但是我们必须深刻了解企业的商业模式。就像我们在高速上开车，都不知道目的地，怎么知道交叉口的时候往哪里走！只有了解公司的商业模式，才能大致判断出个人发展和公司发展的匹配度，最终找到适合自己的公司。
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