摘自《产品的视角》《高效能人士的七个习惯》《周鸿伟自述：我的互联网方法论》 和其他句子碎片
周鸿伟自述：我的互联网方法论
“Stay hungry, stayfoolish”(求知若饥，虚心若愚) ————乔布斯
什么是商业模式?其实，商业模式不是赚钱模式。它至少包含了四个内容:产品模式、用户模式、推广模式，最后才是收入模式，也就是怎么去赚钱。一句话，商业模式就是你能提供什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值。
真正的推广是对产品的不断完善和提升。在推广的过程中，你要研究市场，跟目标用户打交道，了解用户真正的需求，了解用户使用产品时遇到的困惑和问题，再反馈到产品上进行改进，由此不断调整和完善。这样，即使推广没有取得理想的结果，但是通过推广，你发现了产品的问题，了解到真正的用户需求，发现了新的用户群，这些收获也远比单纯的产品安装量要有价值得多。
用户是互联网商业模式的基础
用户体验最基础的是用户需求，如果脱离了用户需求，产品设计再漂亮，想法再精妙，都没法和用户产生共鸣。
当你做一款新的产品，或者开发一个新的领域时，你首先要问是有没有找到用户的那个需求点，这个东西对用户是“可以有”，还是“必须有”。这就是强需求和弱需求。
高效能人士的七个习惯
“思维定式”这个实验还让我们体会到思维定式对人际交往的影响。以前我们总以为只有自己清楚而客观地看到了事物的本质，但这个实验却让我们开始认识到，别人的观点虽然有异，但也是清楚而客观的。“立场决定观 点 ”。
第一印象的影响越深，顿悟的力量就越大，好比一瞬间万道光芒把内心照亮。
由内而外是一个持续的更新过程，以主宰人类成长和进步的自然法则为基础，是螺旋向上的，它让我们不断进步，直到实现独立自强与有效的互赖。
逆境往往能激发思维转换，使人以全新的观点看待世界、自己与他人，审视生命的意义，进而思考应该如何回应，这种更宽广的视角反映的就是可以提升和激励所有人的态度价值观。
推诿责任的言语往往会强化宿命论
我们面对的问题可以分为三类:可直接控制的(问题与自身的行为有关)，可间接控制的(问题与他人的行为有关)和无法控制的(我们无能为力的问题，例如我们的过去或现实的环境
影响圈的核心就是做出承诺与信守诺言的能力。积极主动的本质和最明白的表现就是对自己或别人有所承诺，然后从不食言。
承诺也是成长的精髓。自我意识与良知的天赋让我们能够自我检讨，发现有待改进的地方、有待发挥的潜能以及有待克服的缺点，然后想象力与独立意志的天赋会配合自我意识，帮我们做出承诺，确立目标，矢志达成。
无论你是否意识到，是否能够控制，生活的各个层面都存在第一次的创造。每个人的人生都是第二次的创造，或者是自己主动设计的，或者是外部环境、他人安排、旧有习惯限定的。自我意识、良知和想象力这些人类的独特天赋让我们能够审视各种第一次的创造，并掌控自己的那一部分，即自己写自己的剧本。换句话说，习惯一谈的是“你是创造 者 ”， 习 惯 二 谈 的 是 “ 第 一 次 创 造 ”。
以终为始意味着要带着清晰的方向和价值观来扮演自己的家长角色或其他角色，要为自己人生的第一次创造负责，为改写自己的人生剧本负责，从而使决定行为和态度的思维定式真正符合自己的价值观和正确原则。它还意味着我们每天都要牢记这些价值观，因为这会让我们保持积极主动的态度，以价值观为行动准则，一旦生活有变，就可以根据个人价值观决定因应之道，无须受制于情绪或外界环境。
人的大脑可分为左右两部分，左脑主司逻辑思考与语言能力，右脑职掌创造力与直觉。左脑处理文字，右脑擅长图像;左脑重局部与分析，右脑重整体与整合。
重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。——歌德(Goethe)
自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。
若要集中精力于当急的要务，就得排除次要事务的牵绊，此时需要有说“不”的勇气。人各有志，各有优先要务。必要时，应该不卑不亢地拒绝别人，在急迫与重要之问，知道取舍。
过程的价值在于，当整个事情还处于假设阶段的时候，它能迫使你去考虑潜在的冲突和产品中一些粗略的点。我们可以确定现在能解决的事情，而哪些必须要再吃一点才能解决
产品的价值在于，它给整个团队一个参考点，关于在这个项目中要完成的全部工作，它也提供了一门共同的语言，用于讨论这方面的事情。定义好你的要求能保证在开发过程中不会出现模凌两可的情况
做一个伟大的产品来取悦自己———张小龙
一个生活平淡无瘾的PM，又凭什么做出让别人上瘾或感动的产品呢？ ——劣松
“我们曾如此渴望命运的波澜，到最后才发现：人生最曼妙的风景，竟是内心的淡定与从容。”
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