今天培训内容是“无领导小组讨论”，讨论的题目是：做一个成功的领导者，可能取决于很多因素，以下八点，请分别选出两个最重要和最不重要的因素出来。
各小组成员先发表各自看法，说明理由；再自由讨论达成一致性意见；最后推荐一人总结发言。
1. 善于鼓舞人，能充分发挥下属优势。
2.处事公正，能坚持原则又不失灵活性。
3.办事能力强，幽默。
4.独立有主见，言谈举止有风度。
5.有亲和力，有威严感。
6.专业技术强，熟悉业务知识。
7.善于沟通，善于化解人际冲突。
8.有明确的目标，能通观全局，有决断力。
我认为领导者，首先要有宽广的胸怀有培养人的度量；其次，领导作用像是一盏明灯，有目标和方向感，全局观，才能带领团队向前。所以最重要的两点，我选了1和8。
第3、4、5、7说的都是一个人的人格魅力，处事能力，与他过往的经历相关，虽不是最重要，但也不可或缺。
所以，剩下2和6两项是最不重要的。
对于处事公正和坚守原则，如果公司制度完善的话，个人这项能力就不重要。反之，太坚守原则，还可能会与公司制度有冲突，彰显个人主义。
专业技术强，熟悉业务知识是作为领导人的加分项，但不是必备项。就如建设局的局长调去当教育局局长一个道理，领导最重要的能力是善用人，能用好人。
最后，小组成员达成共识，支持我的选择，并且由我做总结发言。
设定这项培训内容，对大家思维、表达和认知能力做初步摸底，对接下来岗位分配和人才培养起参考作用。
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