2018年6月15日，Harvard Business Review（哈佛商业评论）登出一篇《The Death of Supply Chain Management》专栏文章，翻译成中文为《供应链管理之死》，链接：https://hbr.org/2018/06/the-death-of-supply-chain-management。供应链管理之死，文章不仅指出供应链管理要死，而且连死亡区间都已给出，即5-10年内。此文章一经登出，着实刺激了供应链领域从业人员的敏感神经。我和我的小伙伴们都惊呆了。
新科技的发展，势必将替代一部分岗位，一些人注定会失去之前赖以生存的工作。马云之前在世界经济论坛上说：人类未来会有很多工作被人工智能、自动化机器替代，会有很多人面临着失业下岗的问题。2018年9月，李开复在《AI·未来》新书发布会现场，预测15年内40-50％岗位被AI取代......这类预测远不止这么多，令人感到焦虑和恐慌，更是难以相信。
供应链管理，在我国正处在高速成长、发展的时期。2017年10月，国务院才发布首个供应链政策，标志着供应链上升为国家战略。2019年3月，教育部才批准了2018年全国7所普通高等学校申报的设置“供应链管理”本科专业。难道供应链将尚未绽放就要枯萎了吗？Are you kiding me？
作为供应链领域的从业人员，在这里分享我阅读《The Death of Supply Chain Management》的感受和思考。本文主要分享3点进行论述：
1、不谈道理，只谈利益。
2、失之东隅，收之桑榆。
3、立足现在，奠基未来。
一、不谈道理，只谈利益。
横看成岭侧成峰，远近高低各不同。其实，阅读文章视角和心态不同，所得结论也不同。因此，明确文章讨论的是什么对于理解文章非常重要。你如何看待这篇文章讨论重点，是在讨论真实性还是可能性？
1、真实性。如果我们讨论的是真实性，那么读完文章后的重点就变成：文章说的是不是真的？可信度有多少？哪些论据是占不住脚的。这个时候，你有没有发现？这无形之中已经变成了一场辩论赛----新科技会让供应链管理死掉吗？
正方：作者---选择会；反方：读者---选择不会。
对于读者而言，自然会竭尽全力从360°找到若干论据，并用合乎逻辑的论证方法反驳论点，以此证明---新科技不会使供应链管理死掉。这种视角会无形之中将读者自身和作者分化成对立双方，读者倾向于站在自己的立场去思考，已经很难接受作者的观点。未来可能失业的深深的焦虑和不安在此刻成为一股强大的对抗力量，而造成这种焦虑的不确定性事件，发生的可能性越高，影响程度越深，受到的反对声音越大，如同弹簧一样，被压得越重，反击力道也越大。
2、可能性。如果我们讨论的是可能性。此时读完文章的重点就变成：这种可能性会不会发生？发生概率多大？作者用了哪些论据来支撑？这个时候，我们是和作者站在同一视角，以一种包容的心态，开放的视角，去审视新科技对供应链管理的影响。我们会把这种事件当成一种风险来管理。（所谓风险是一种不确定性事件，一旦发生会对你关注的点有影响。）对于这样的风险，我们会进行风险评估、风险监控及风险应对。
如果从讲道理的视角出发，似乎难分高下。现在请换个方向，更换跑道，请问哪种对你最有利？即：选择哪种阅读视角对你现在或者未来最有裨益。我们不谈道理，只谈利益。
二、失之东隅，收之桑榆
随着新科技供应链管理领域深度应用和发展，很大一部分工作将会被替代，原来这些岗位的的人会失去原来场景和环境下的工作。这需要引起我们的重视，但是过多焦虑，大可不必。新科技在接管我们原有工作的同时，也会创造新的工作岗位。正如汽车的出现和普及淘汰了马夫和马车，但取而代之的是一个巨大的汽车工业。失之东隅，收之桑榆。新技术的发展，对于供应链领域而言，我们还有机会在哪里？
1、创造力。机器人终究不是人，是无法承担创意性工作，人是有智慧的。
2、设计。所有程序要按照人类设计的指令进行工作，因此最初的架构、系统、流程是需要专业的人去规划和设计的。
3、沟通协调。供应链运行过程中，如果出了问题，即使系统能够识别，但是无法解决，仍然需要专业的人士进行解决。
4、应急响应。当新科技出现异常，导致所有智能终端、系统宕机后，仍然需要人采取紧急的应对措施。
三、立足现在，奠基未来。
对于每一个供应链从业人员而言，我们无法阻挡科技进步对供应链领域的冲击，但我们可以选择与时俱进，从今天开始坚定走好每一步。愿未来的你，在回望走来的路时能够感谢此刻已在转型升级路上的自己。
1、拥抱新技术。新技术的发展日新月异，是一种必然的发展趋势。强抵制，在一定程度上，只是缓解到来的脚步；不理睬，则无益于固步自封。随着竞争进入更加惨烈的阶段，任何一个企业都需要需要紧跟时代的步伐，不断学习可能影响供应链发展的新技术，诸如：人工智能、无人驾驶、无人机、物联网、区块链、可视化技术、深度学习等。
2、赋能供应链。因地制宜，因时制宜，根据公司当前发展阶段需要，适时的尝试将新技术应用于供应链领域，让供应链更加高效、更加智能，让那些从事繁琐、重复、低效、危险的工作的工人逐渐被解放出来。
3、自身知识技能的升级迭代。对于个人而言，需要和组织一样，从现在开始，不断学习新技术，提升技术调试、应用、转化、迭代能力。在当前供应链发展的成长时期，你就已经着手掌握未来供应链管理所需的知识和技能，面对未来，这样的你，何惧之有？
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