ET管理:教师薪酬管理

教师薪酬管理:在学校一般是比较头疼的事情,是学校运营的重要一部分.
一、薪酬体系,就是你到底要给员工开多少钱?如果不知道,调研
方法:
1、百度,51,招聘网站, 一般看下限
2、打同行电话,探访,提前准备好话术,只能得到中上等大概的,
3、本市工资、
4、高于同行30%, 人比较高兴
5、工资是课消的30%,房租20%,市场5%比较合理

二、工资构成:
底薪(当地最低工资)+岗位工资(进阶+年限)+全勤+课时+提成+绩效

三、惩罚核算: 公司无权扣除的,是底薪部分,可以扣除的是,绩效和岗位工资, 合同里只写底薪部分,
请假核算=底薪/22.5天

四、绩效原则:
1、奖勤罚懒
2、简单好好执行, 基层员工,一定考核过程, 考核行为,行为 比如每天电话或者微信沟通多少个家长, 要有截图,发群

五、薪酬公布技巧:
1、制定好里薪酬,先不公布,自己先试运行,发现钱比老工资少里,需要调整,合不合理
2、不告诉员工,自己模拟核算,调整到合理的时侯,然后公布出来
3、试运行一个月要员工满额,但要提前说好,说明,是给的,是奖金,不是工资

六、分红:
根据公司的盈利情况, 根据个人价值观,给

七、权利金:
用于团建费, 用餐费,礼品等等,但要申请 票据:
八、股权:
提前制定好 准入机制:干够多少年,每年创造多少业绩
准出机制:离职,业绩 低于多少
根据公司情况,公平公正、最好不入股,用校区分红,避免纠纷风险
给身股,不变更银股,很麻烦

先去做,只有做里,才会; 不是会里,才做.
切记:公司所有人的底薪都一样,是统一都,当地最低工资, 不一样都是岗位工资,