管理岗位薪酬涉及的背后思路。学校除了任课教师，还有前台教务后勤等这些非教学岗位，这些岗位，可以统称为管理岗位。这些岗位的薪酬制度该怎么制定呢？
这些岗位的薪酬要以固定薪酬为主，浮动薪酬为辅。为主为辅的标准是什么呢？我们可以大致画一个比例:就是固定薪酬占百分之八十到百分之九十浮动薪酬也可说是绩效薪酬占百分之十到百分之二十，比如。某一位教务干事月薪三千元那么固定薪酬大体应该定在两千四到两千七之间浮动薪酬呢应该在三百到六百之间浮动绩效每个月可以全得，也可能一分不得。这块决定权交给他们的直接上级来确定 ，每月进行评估将结果报送财务部做工资。为什么对于这些非教学岗位固定新筹，要占大头？因为这些岗位的工作他都是日常性事务性的，而且，基本上是服务于所有老师的，这样的岗位很难精确衡量具体能创造多少价值，这样的非教学岗位之间到底谁更重要也很难界定，因此我们很难针对这样的岗位制定出一份具体到人头的具体到各个岗位的公平合理浮动薪酬制度。又因为这些工作对创造性的要求，它相对较少一些最主要的是能够按照既定的制度流程标准要求，来完成每天的例行工作所以这样的工作岗位应该以固定薪酬为主。那为什么要有一定比例的浮动薪酬呢？因为即使做的都是事务性工作但是会有态度，责任心差别，错误率或失误率高低的差别，因此需要浮动薪酬来调整。固定薪酬是固定的，在这个岗位上只要没有因为不该发生的工作失误，给学校造成重大损失，干的好，或者不好，这些岗位的老师获得这些固定工资。如果这个老师的工作长期一塌糊涂，那怎么办呢？说我是不是还要给也固定薪酬呢？那是的那就要考虑让这个老师离开这个岗位了。
浮动薪酬，怎么发呢？由这个岗位的主管领导来决定自己下属每月的浮动薪酬能发多少，可以一分不发，也可以全发，由领导根据这位下属的具体表现决定发多少？在非教学岗位当中有一个岗位可以有更多的浮动薪酬就是有的学校设立的负责招生的市场部门。这个岗位啊，应该是低固定薪酬高浮动薪酬。根据各校所在地区不同学费高低不同等因素，可以将固定薪酬定在600到2000之间。但是要考虑到当地的最低工资标准如果固定薪酬和浮动薪酬加起来还没有达到当地的最低工资标准。那就要以最低工资标准发放固定工资。
还有没有专职的市场人员招生主要是靠学校的口碑传播。前来学校咨询的家长主要由前台负责接待接待然后家长选择是否入学。那对于这样的机构前台老师除了和前面的非教学岗位老师一样的薪酬之外。还应该有一部分学生入学的浮动薪酬。具体可以这样规定比如每入学一个新生前台老师可有多少奖励。每个学生呢可以从二三十块到几百块不等甚至可以更高。这要由学校的口碑传播力度以及学费水平决定的。你口碑传播力度越好。那给的可以越少。学费水平越高。给的越高。可以根据实际情况确定。
前台变成营销中心，核心就是前台人员要有30%左右的收入来自于浮动绩效。这是根据每月新生。入学数量来确定。还有就是后期保障人员这类人员的薪酬随行就市就好。
思考作业。非教学岗位的薪酬如何制定。固定+浮动+绩效提成
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