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探索上下级关系问题
小编记得之前写过一篇推文，题目是你惧怕那个他/她吗？这是一篇关于员工内心对领导的态度问题。那么今天，我们继续来探索上下级关系的问题。因为这个问题实在太重要，不仅与员工个人的发展息息相关，当然也会向上影响领导的业绩和发展。
小编先来问大家一个问题：
你有没有觉得你的领导不公平？
可能这样一个问题，你会思绪万千。如果给你倒杯酒，你真的可能会就着这个话题侃侃而谈一个晚上。如果再加上三五好友一起谈，哇塞，一晚上哪够啊！
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哀怨影响我们与领导的关系
小编虽然阅历不够厚重，但心里层次还算丰富，确实也算是爱思考。所以我们今天来聊聊这个话题。在谈论公平之前，我们必须要清楚一个前提，就是关于契约精神。
假设我们在加入这家公司时没有发生暴力性的强迫举动，且合同双方都清楚服务内容与服务报酬，并得到双方认可。那么在加入公司后与别人攀比工资以及别人的工作强度的问题，从理论上应该不存在。由于这种失衡状态所导致的不满应该剔除掉。
因为这个合同是我个人与公司之间的契约，与别人无关。这是一个大前提。如果我们都可以想清楚这一点，那么就没有必要揪着别人的合同不放，使得自己每天哀怨的工作。毕竟没有哪家公司可以做到绝对的公平，只要有人的地方，就会有误差。而哀怨却会实实在在的影响我们与领导之间的关系。
接下来我们讲讲领导的问题。首先领导也是人，是人也会有考虑不周的地方。
那么你对领导有多大的期待？
小编偷偷告诉你一个公式，那就是你对领导有多大的期待，你的领导就对你有多大的期待。
比如，你期待你的领导能够多多给你机会。那么你就要多多的努力，让领导在机会面前可以信任你；比如，你期待你的领导把你放在升职的名单里面。那么你就要像模像样的做到下一个级别该有的样子；如果，你期待你的领导能够多和你交流谈谈你的下一步。那么你就要敞开心和他交流，别藏着掖着算计着；如果你对你的领导没有任何期待，他爱死不死。那么，你也可能需要在角落里与尘土相伴了；如果你希望你的老板赶紧被干掉。
哎呀，真的保不齐谁先走。。。
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对领导信任的人才是聪明人
小编是不是有点说的太残忍了。但是，小编偷偷告诉你，千万别指望一个对领导不信任的人会得到重用。（除非领导实在没辙了，哈哈！）
所以在职场当中，用人不疑，疑人不用。
你可以观察一下那些背后骂领导的人是不是都不得志。但如果真的是领导有问题，一定要在正规渠道去反馈。
比如HR或者一些满意度调查之类的。只是很多人遇到这样反馈的机会又闭口不讲。多拧巴。
但是，这是一个真实的公平的法则。因为小编曾经有过这样的困惑，就是有些员工你特别想帮助他们，但是他们并不对自己敞开。沟通沟通吧，还没说几句，对方就没话了。问问有没有什么可以帮助他们的，回答没有。有没有什么建议，嗯没有。自己有没有什么目标，还没有。那么接下来有什么计划呢？哎呀，还没想好呢！所有的回答，潜台词好像在说，哎呀，败问了！最后无奈，加上一句，好吧，那有什么想法随时和我沟通。然后，其实就再也没有然后了。。。
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聊天常常变成尬聊
所以，作为一个leader，他心里可能也会有这样的困惑，就是很难真实的与下属进行沟通。聊天常常变成尬聊。有时候说不好是员工羞涩，还是对方不信任自己，还是就是自我放弃。而实际上最受损的还是员工。
说了这么多好像一直站在领导的角度去思考这个问题，那么我们来点实质性建议给到亲们：
如果暂时没有离开的计划，那么请重视你在这家公司的发展规划。没有谁可以对自己完全负责，只有自己。
接纳你老板的不完美，因为真的没有完美的人。要相信他/她既然在这个位置上，就有TA的高人之处。
开始尝试与你的老板沟通，特别是那些困惑你的问题。（不包含对方的隐私）
要对自己有信心。与人沟通要尊重但不要惧怕；要谦卑但不要自卑。
没事多对你的老板笑一笑，TA也挺孤独的。毕竟你哭带给TA的是压力，你笑带给TA的是释放。
Again，用人不疑，疑人不用。对老板也是如此。
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