众所周知，当时神州专车在和UBER竞争时，无论是在产品体验，资本实力，品牌号召力等方面都存在巨大差距，神州是如何应对的呢？
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神州最早请来贝克汉姆为其代言，用了互联网常规的补贴手段，只是简单满足了左脑对价格的需求，并未深刻洞察消费右脑的需求为何，因此即便是世界级的巨星，也未能在消费者心理占据一席之地。
车子的共享经济带给消费者的，除了使用的便捷性和价格的实惠外，还有更多环保的利益点。但我们从乘坐者的左脑和右脑来分析，乘坐陌生人的车倒底隐藏着什么需求?
左脑理智——比出租车更便宜的价格，一键乘坐的便捷性，司机良好的服务态度，私家车享受…
右脑幻想——以往美国警匪片的镜头开始浮现，新闻里被黑车司机抢劫的镜头开始回放，毕竟是不认识的人，万一遇见黑车司机怎么办？
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左脑的理智遇见右脑射放出强大安全需求，价格，便捷甚至帅哥暖男司机的幻想都被搁置，神州专车，安全第一的诉求，完全洞察了消费者的核心需求，解决了最关键的冲突——就是人对安全的需求。
很多人认为神州的这场战役并不漂亮，甚至对UBER的攻击，反而让很多路人对UBER路转粉了，但是当您深夜回家时，尤其您如果还是一位姑娘，或者带着一个孩子的时候，你是会叫上安全的神州呢，还是未知的UBER呢？
总结：对于相同市场，相同消费者人群的需求，与其跟在老大后面吃一点残羹冷炙，还不如转身洞察消费者之痛，找到冲突，构建品牌的感性价值，以感性价值为桥梁，将消费者的欲望与商品力、品牌力和解决方案，强力连接在一起，最终在高手如云的市场竞争中找到属于自己的立足之地。
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