“遇到缺乏安全感的上级，怎么办？”
管理本质上是一个相互沟通、相互信任的过程。如果在管理的过程中，上级与下属的沟通过程失去平衡，都会让彼此感到很心累，甚至失去信任。
管理者受个人性格、职业经历以及管理方式的影响，对下属工作的监督与控制程度不同，控制的过严，员工心生情绪，反感领导的管理；控制的过松，员工松懈，对工作失去热情。
怎样增强上级的安全感呢？
（1）及时反馈与回报---不管有没有问题，或者不管问题的大小，都要及时向领导进行汇报，汇报时要有事实和数据；
（2）与领导多做沟通----让领导了解你的做事方式和能力，同事下属也能了解上级的性格和管理方式；
（3）按照公司的制度和规则做事----作为下属，处理工作有章可循，让上级了解你的工作方法和方式，增强对个人工作的安全感。
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