有管理学者曾比喻，若将战略管理一词拆开，战略更多是指“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。放之现代企业经营，必须战略与管理二位一体，才能保证健康、有序发展。
但如今的企业，大多存在战略或管理缺位、混洧以及错位的情况，因而常常看到有些企业的经营班子忙忙碌碌，“日出而作，日落而息”，但却不知为谁在做，为何而做，做成什么样。
“战略”一词来源于军事术语，意指“将军指挥军队的艺术”。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业，并随着市场环境改变而发展。随后于管理学中自成一派的战略管理，更多是指依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。
美国兰德公司最近的一份全球范围内统计分析指出，世界上每破产1000家大企业，其中85%都是因为企业管理者的战略决策失误造成的。因而，世界级战略大师加里·哈默尔则指出，在充满高度不确定性和存在大量偶然性的现实商业环境中，具有前瞻性和正确性的战略管理更像作为指引方向和导航的“罗盘”，带领企业冲破重围。
此时，不妨再一次“温习”那些因战略决策失误而“穷途末路”的例子：曾享誉一时的太阳神公司，因多元化发展策略的失误，在房地产、石油等20多个项目错误投资，使自身连亏5年，最后被其他公司收购。
或许，如《礼记》中所写“凡事预则立，不预则废”，只有站得高、看得远，规划得好、落实得好，企业组织才能快速持续地发展。
管理学家安索夫在《战略管理》一书中写道，方向性就是要求企业必须指明一个发展的方向，漫无目的必定长不大并注定消亡。换种说法，如你没有战略，那么压根谈不上方向的问题；但即使你心中有一个长远的目标，但这种目标可能是在你冲动或没有经过严格调查时突然想出来的，这势必难以兼顾全面的利益，那么当你在实现这个目标过程中，肯定会有很大或让你难以逾越的阻力。
对此，管理学一再强调：一个企业在提高战略决策能力的同时，不应忘记即使有正确的战略决策，但管理薄弱的话，效果也不会更好；同样，企业在实施具体管理措施，推进持续发展的时候，也不能忘记战略决策在其中的所用，因为管理得再好，大方向是错的，那结果永远是南辕北辙。
总而言之，把握好战略管理这个导航仪，才能在竞争中“乘风破浪”，因为方向比努力更重要，一旦方向错了、战略制定错了，再努力都是徒劳！
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