上一篇我们讲了如何创建一个好的目标，这一篇来讲解如何创建一个好的KR。
KR叫做关键结果，关键结果不代表仅仅只有这些结果，只是其他的结果没有关键结果这么重要。
不是说有了关键结果，其他的结果就不管了，如果其他的结果能够让关键结果达成，那么其他的结果也必须要考虑进来，但是不做为关键结果，不能因为其他的结果达成了，但是对关键结果没有任何促进。
对关键结果如果没有任何促进，要嘛是当初目标和关键结果定的不对，要嘛就是方向偏了，明明要干这事，但是却干了其他的事。
如何创建一个好的KR？换句话说，一个好的KR具有哪些特征？
1、有效的KR必须是可量化的
可量化的意思就是可数字化，有效的KR不是模糊的，他必须是具体的。
2、每个KR最好是单一指标
最好不要出现两个数字，比如：让5个客户的销售额达到100万，不如写成：完成100万销售额。因为这两个数字，相对来说100万更重要，5个客户可以做为行动和任务，为了完成100万销售额，我必须联系20个或者100个客户，然后从20个客户里成交5个客户。
3、好的KR具有较高的挑战
和目标的设定一样，有挑战性的KR能够激发团队成员做出与众不同的思考。同样的，KR也是可达成的，对KR进行有效的评分可以在挑战和可达成之间找到平衡。
4、KR必须能够自下而上制定，不能仅仅从上到下来自管理者。
自发拥有的KR，越能有好的成果。但是有人不会制定KR，这种问题，一方面需要引导和学习，二方面需要对所从事的岗位要有深刻理解，不具备本岗位的能力，很难写出有效的KR。
5、考虑所有的可能性，但一定要抓住少数关键结果。
KR不求多，最多4个就够了。注意是4个关键结果，不代表只有4个结果，关键结果和结果的概念一定要搞清楚，一个关键，一个非关键，一个非常重要，一个重要。如果实在不知道到底什么事关键结果，也可以把所有结果都写出来，然后进行排序或重点标注。
6、描述结果而不是任务
这一条很多刚开始运用OKR思维框架的新人往往会犯错，把KR描述成了任务。比如：每天读书2小时，这更像是一个任务，你每天看2小时的结果是什么？要这么来思考问题，这样才能写出有效的KR。我们要注意，任务在OKR之下，有了O，有了KR之后，不是说就万事大吉了，还需要进一步制定出关键任务，也可以理解成关键行动。比如：联系上某个大客户、完成20个客户信息的收集。一两天就能完成的事更像是任务，因此我们需要考虑任务带来的结果。
7、KR务必指定一个负责人
KR的负责人由少数成员主动承接。但要注意，KR负责人不是达成负责的唯一责任人，也不是对结果承担奖惩责任，而是有持续推动和检查OKR实施执行的责任。OKR不是为了通过奖惩来提高公司发展，如果担心没有奖惩，导致团队不尽心尽力对待，只能说明这个团队要嘛能力不行，要嘛还没有真正激发出自身的潜力。
8、保持简单明了
KR不用写的太冗长了，简单清晰最好，尽量避免太专业的词汇让团队成员看不懂。
以上是关于好的KR的特征，在制定的时候可以进行对照，同时欢迎一起交流探讨，共同提高。
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