头脑风暴，美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。对于中国来说，集思广益这个成语说的也是这个，出自三国·蜀·《教与军师长史参军》，“夫参署者，集众思，广忠益也。”就是集中众人的智慧和意见，广泛地听取各方面有益的建议。三个臭皮匠，顶个诸葛亮说的也是这个事情。总之，产生新的观点和问题解决方式。创新的方法有无数种，其实我感觉，那些都是理论上的方法，真正的创新是一种集成的想法，不能拘泥于某种理论或方法，毕竟实现目标是关键。
按照头脑风暴的解释，头脑风暴的参与者规模不能太大，设有主持人和记录人。头脑风暴有很多原则，例如发言者放松思想，自由交流，大胆想象，标新立异，与众不同，听众禁止批评，最后获得更多的猜想，从数量中精选出质量。使用头脑风暴有若干好处，例如激发灵感，思路开阔，增强交流，解决问题等等，体现合作的智慧。
无论如何，头脑风暴也是一次会议，会议就得有计划、有目标，如果不让大家按照目标准备发言的内容，就不要开这个所谓头脑风暴的会议了，虽然头脑风暴数量重要，但最后还是质量最重要的，开会的时候，可以根据点子进行不断扩展，进行联想，但最好不要离题太远。
作为头脑风暴的主持人，要注意总结和引导，自我感觉，主持人的风格对于头脑风暴的质量还是非常重要的，但我们不是专业的主持人，能尽量引导大家即可。参加的人，虽然说每个人都有责任，有义务去发言，发表自己的见解。虽然初级的员工可能因为背景问题不愿意表达更多，但在我的项目中，还是尽量鼓励他们多发言，因为每个人的教育背景不同，工作背景不同，社会生存的经验不同，对待不同的目标和主题的视角是不一样的，头脑风暴也是多元文化的一种体现。此外，参与者的个性和身份也很重要，例如内向和外向型的人点子的数量是不一样的，质量也不一样。如果参与者的身份级别较高，那么会造成大家的发言比较谨慎，做不到高效产出。如果不是创新的头脑风暴会议，而是解决问题的头脑风暴，虽然说不能成为“明星”员工的独角戏，但在实际工作中，就是这样，明星之所以成为明星，他们的思路无论在深度，还是在广度上绝对是胜人一筹的，他们爱读书、爱思考，他们的解决方案一般来说，都是一流的。
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