【阅读时间:2022.1.3-2022.1.9---复盘时间：2022.1.9】
由机械工业出版社初版的《IOT产品经理实践》，作者是程力，曾经担任过小米可穿戴事业部IOT产品专家、出门问问、网易有道均担任过产品。本书中有一些产品方法论，以及管理方法，虽然之前也略有耳闻，但是本次在他书中再次学习到这些，也希望自己可以记住，并在今后灵活运用。
全书主要分为6章，分别是：全面认识IOT产品经理、IOT产品经理思维模型、IOT产品经理与软件产品经理、打怪：从点到线、进阶：从线到面、IOT产品运营。学习的知识点如下：
一、产品经理起源
产品经理的起源是在20世纪20年代，在宝洁公司诞生。当时宝洁公司投入大量人力和广告资源，新开发了一个香皂品牌，诞生销量一直上不去。后来，发现是与自身一个另外香皂品牌的营销策略很相似导致的，新老产品的定位和相似，自然销量提不上去。最终，麦克 艾尔洛埃发现其中问题，提出“一个人一个品牌”的理念，从此产品经理的前身品牌经理，就诞生了。产品经理，主要是为了解决一个产品的定位和营销策略。
二、IOT产品经理的能力模型
三、5G的网络能力
（1）高速率：比4G的速度快10倍以上，峰值速度>10GB/s；（2）高可靠：比4G连接数的100倍以上，可连接数是几百亿；（3）低延时：是4G延时的1/10，低于1ms
四、优先级问题
产品做不好，往往不是因为做的太少，而是做的太多，导致忽略了真正的重点。P0优先级最高，P1为应该有，P2为可以有，P3为不重要。优先级评判标准，可参考谷歌产品经理的框架，即根据刚需、高频、重要性三方面入手，分别打分，然后汇总分数进行优先级划分。
五、用户体验要素
五、用户体验要素
六、信用飞轮
（1）产品质量：需要对产品质量有执念。若产品对QA不信任，可让QA写case；若QA对开发质量不信任，可写冒烟case（2）口碑（3）投入（4）价值
七、上帝视角
有时候，遇到了需求，但是从业务流程上来说，并不一定在需求接收端完成需求。从上帝视角来看，有时候需要的解决处可能会在上游或下游产品端处进行解决。
八、尽可能学习
若会议上或者开发说出的一些技术用语自己不懂，可以百度或直接找机会向开发们学习。开发多数也是很愿意分享的。
九、项目复盘
（1）需要强化的：可以继续发扬的方法，或者可以继续使用的知识；（2）需要改进的：改进的方法、认知或者知识。
十、命运的形成
撒切尔夫人:“注意你的想法，因为它能决定你的言辞和行动。注意你的言辞和行动，因为它能主导你的行为。注意你的行为，因为它能变成你的习惯。注意你的习惯，因为它能塑造你的性格。注意你的性格，因为它能决定你的命运。”
十一、机会
用户的疑惑，用户的不便
十二、SWOT分析法
（企业内部因素）
1、优势S：充足的资金、良好的用户口碑、技术力量、产品品质、市场份额、成本优势；
2、劣势W：管理混乱、关键技术、研发落后、资金短缺、产品挤压、竞争力差；
（企业外部环境）
3、机会O：新技术、新市场、新需求、竞争对手失误；
4、威胁T：新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、用户偏好改变、突发事件
SWOT分析后对应解决方案：
1、SO战略：增长型战略。发挥内部优势，利用外部机会。
2、WO战略：扭转型机会。利用外部机会，弥补内部劣势，改善自己。
3、ST战略：多种经营战略。发挥内部优势，规避外部威胁。
4、WT战略：防御性战略。减少内部劣势，规避外部威胁。
十三、SMART原则
1、Specivic：目标具体，绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统。
2、Measurable：目标可度量。
3、Attainable：目标可实现。
4、Relevant：目标与其他业务有相关性。与本职工作相关联。
5、Time-Bound：目标有时间限制。
十四、FREE四步法
“受喜爱”和“受尊敬”和影响力的两个核心。
1、第一印象：除了外在，更在意专业度。时刻提现自己的专业，不断学习，与时俱进。
2、融洽的关系：有理有据的论述，人格魅力。
3、情感连接：创造一起奋斗的场景，比如一起比赛，一起加班。
4、发挥影响力。
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