1. 最终选择离开自己的舒适区，迎接新挑战。应Leader的要求，我回味了在公司四年多的项目旅程，主要是心得体会和...
1. 组内美国的同事主动找我沟通了，同步国内外的情况，团队负责人的情况，招聘和自己心里的想法。这倒是让我应该反省下...
年初在做计划的时候，确定今年要解决的核心问题，确定好方向。 个人能力是综合运用知识（Knowledge）、技能（S...
1. 项目经理的眼界一定要高，从战略到项目组合，从项目组合到项目集，从项目集到单个项目。眼界决定心态，心态决定态度...
1. 想象一下收到一个来自上司的感谢信是什么感觉，肯定很爽，而且是抄送给自己的领导。结合公司的价值观，写三点，点赞...
1. 沟通，沟通，再沟通！不要怕麻烦，不要怕打扰，不要怕折腾，跟不同的人沟通，跟不同团队沟通，针对同一件事沟通提前...
PPT—流程、人、工具 到新公司报到了，肯定要写写新公司的项目管理流程了。来的可能不是时候，最大的两个团队自己名草...
项目经理也一样，要把自己的精力集中在自己最擅长，或者最有兴趣的事物上，不要想着做很多事，能把1-2件事做好做精，那...
PRINCE2七大主题是：商业论证、组织、质量、计划、风险、变更、进展主题。看来自己有必要学习并考取PRINCE2...
1. 最近再学习时间管理，四象限理论的升级，把任务分成重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急等。长期待办、...
本文标题：复盘：项目经理周贴士（九月下）
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