21天搞人之《谁跟我谈战略，我开除谁》

今天正式进入育人篇，先学习一个概念“蘑菇定律”。

21天搞人之《谁跟我谈战略，我开除谁》

蘑菇定律特指年轻的基层新员工常被置于没人注意的角落，不受重视，甚至打杂、跑腿、受到苛责，就像蘑菇一样：在阴暗处静静生长，没人关注、甚至有时还要交上大粪。然而蘑菇生长的过程却是新员工的一笔财富，训练能力的同时，更磨炼态度。

看了今天的案例，首先要肯定写“万言书”的新员工的认真、勇气及负责任的态度，无疑此人在工作中细心发现问题并且认真记录、积极思考，才会有这一封万言书。但同时也暴露了作为新人的通病：眼高手低。

然而当我们见惯了没有要求、随声附和的新员工，积极思考、勇于表达的人无疑会让人耳目一新，这一刻我们也会喜欢这样的新人，觉得他可以成为可塑之才而愿意给他提点和帮助吧。

曾经看过一篇文章的观点，个人非常认同《辞退你、培养你，从来不是看能力》，在职场的江湖里，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬畏。初入职场，把事做好是基本，把人做好才最终决定你职涯的长度和宽度。

理解并敬畏规则

今日思考：

一、管理者帮助培养基层新员工度过蘑菇期？

有能力的新员工能够自主学习、善于沟通、敬畏规则，堪称完美，然而多数新员工、特别是应届大学毕业生是无法做到的，很多人走出象牙塔初入职场甚至是抵触规则的，这个时候作为管理者着实需要拉他们一把。

1. 第一餐饭：直属领导陪同新员工吃第一餐饭。这也是在之前公司约定俗成的传统，说不出由来，但是大家会自觉这样去做，人事专员也会主动联系饭堂阿姨加餐、关注新员工的第一餐饭。

2. 第一堂课：人事办理好入职手续后负责引领新人见直属领导，直属领导为新员工上第一堂课：带入工位、介绍同事、沟通岗位说明书及工作安排，主动添加微信给与支持和关注。

二、新员工如何最快、最有效底度过蘑菇期？

如果新员工遇到和你共进第一餐饭、为你上第一堂课的领导，实乃幸事，如果没有遇到，说明你需要独立成长，那样的成长最坚实。

1. 积极破冰：进入一个新的工作环境更多是需要我们以谦卑的心态主动和同事、前辈处理好关系。

2. 主动学习：必须清楚在职场没有人有义务手把手交你知识和技能，需要我们主动学习、勤于思考、甚至偷师学艺，这个时候多关注结果，既自己学到了什么。

3. 脚踏实地：这也是多数管理者喜欢的新人状态，能够踏踏实实从基础做起，哪怕是复印资料、会议通知这样的小事，从小事中主动学习你会一定会有所收获。这个时候请遵循以下工作格式：复杂的事情简单做，简单的事情正确做，正确的事情重复做。简单重复贵在坚持！

4. 敬畏规则：有云的地方就是天下，有人的地方就是江湖。理解并敬畏规则，愿你职场“少挨刀”。

21天搞人之《谁跟我谈战略，我开除谁》

祝愿敬畏规则、脚踏实地的小蘑菇们快乐成为！