每人都有点小爱好
停笔一段时间又找到感觉，尤其在案例法销售上，计划先整理出二十篇对家具行业有影响的经典案例，方向是环保、设备换人与智能制造。目前，常在现场找素材与推广平台。
每人都有点小爱好，我的爱好追剧。这几天追日剧《重版再来》 ，对内容运作有了全新认识。
讲的是编辑与漫画家之间的故事
日本漫画业发达，不少漫画都改编成电影，中国人很少有不知道宫崎骏、《千与千寻》或《聪明的一休》的。
《重版再来》的中文大意是畅销后再版，该剧讲的是编辑与签约漫画家间的一些小故事。
10集，450分钟。
已经追了这久，何不再花点时间，搞篇读后感什么的。一来，完成自己的每天一千字的小目标；二者，以文会友，以友辅仁，或许能把相信技术驱动行业，案例影响进程的人给共鸣出来。
高度发达的日本漫画业
漫画的产业链分工
日本的漫画业高度发达，已形成一条完整的产业链，各环节高度依存，互相分工。剧中主要展示了漫画家、出版社与实体书店三个环节。
漫画工作室大体有三种人，画家（老师）、助手、家人（剧中为师母），分工如下：老师画创意与框架， 助手管细节与背景， 师母负责后勤（饭茶点）与工作室的氛围。
老师、助手与师母
出版社主要有编辑部与销售部。编辑对接签约画家，对接方法因人而异，有经纪人、有教练、有保姆、有黑社会……菜鸟对小鸟，大牌对明星。一句话概述，编辑高度介入漫画的创作过程。销售则跑实体书店。
书店有店长与服务员……就不一一介绍。
受互联网冲击的实体书店
感悟：从产业链的角度看内容制作
目前的自媒体平台，多如牛毛，内容过剩，可以总结为小老树、核心工序业余。
永远做不大，谓之小；平台虽多，但源头就几家，称为老；业余有两层含义，关键工序由兼职人员完成，内容就是不是硬广就是鸡汤。
《重版再来》给我的启发是，从产业链的角度来思考内容制作，发散如下：
从产业链的角度来思考内容制造
1、我认识一位砂光企业的老总曾做过一个晨读频道。都说设备品牌（如喷涂、软件）原创的理念很难表达，如果我“拥有”一家“出版社”，坚持做一件事，为行业提供”油改水”方面的原创案例，有自己的，有上下游的，也有同行的。设备与原创不就关联起来了，那么多知识产权证书不就有地方宣讲了？
2、麻雀虽小、五脏俱全。内容制作首先是一条生产线，各有分工。谁是编辑、谁是画家，要规范约稿机制、稿件的品质控制机制。
3、内容传播也该是一条流水线，谁是销售、谁是书店、如何定点推送、读者互动……
内容能否独立于业务之外
4、整个过程谁买单？内容与业务，不独立，如何确保风格；独立，如何确保品质。
日本漫画的流程管理
流程是批量制造精品的必由之路。
我们文化有严重的大师情结，讲的都是个人的修养与艺术境界，不太重视流程，不重视与人合作。
而日本人的匠气很重，流程偏执，崇尚技师文化。即便在连续剧中，也会不厌其烦做漫画流程的科普：选题策划、装祯校对 、 印刷 、宣传铺货 、再版 ，这些是大的流程。
分镜头草稿先送审
编辑部内也有各类小流程，如选题策划：画家先画分镜头草稿送编辑审核；不满意则要互动，满意后编辑部集体讨论；通过后，工作室才能出正稿；画家画框架，助手做细节。
编辑对创作全程追踪。有些画家的自控能力差，编辑会像黑社会要帐一样，上门催作品。此文，他（她）还得对接封面设计与网络推广。
感悟：从流程管理的角度看内容制造
大公司能持续出不太差的作品，小公司很难持续出好的作品。为什么？
流程！大公司有流程，小公司有大侠。
画家画框架，助手做细节。
大多平台的内容制作是结果导向，只要符合金主口味，不碰坏他的玻璃心，只要能准时交稿，你怎么写，我不管。
说白了，内容制造这一行就是“种蘑菇”--暗处长，不见光。没有互动，没有交流，没有标准，要连续出好内容，除了作家的此心光明外，就得撞好运。
《重版再来》启发就是内容制作流程化。根据自己经验，先把它分为创意产生、确认、表现、完善，作品提交、配图、上线、推广等过程。
流程要置于阳光下，建立标准、各司其职，不允许暗处长蘑菇。只有完美的团队，没有完美的个人，此话的言外之意是流程。
日本漫画的方法论
漫画与文案应该是相通的。在追剧过程中，我很在意各位画家的工作方法，做了点笔记，方便自己借鉴：
每天听落语，训练语感
1、关于情节：建时间轴、建人物线，把两者的交接画出来；人物如何出场、性格如何表现；节奏控制—如何展示高潮，如何布垫……这方面的理论基础，是一本叫《角色行动原理》的书。
2、关于构图：用横图、还是用竖图，要看作家风格；如何体现氛围；为使对话更精彩，有的画家每天听落语，训练语感（常注：落语是一种日本民间艺术，与马三立的单口相声相似）。
3、关于理念：每集至少要传达一种理念，每个角色至少有一句经典台词、打动一类人。
感悟：做内容先要研究套路
所有的原创都是一种坚守，所有的流行自有其道理。
剔除假大空，剔除技术干货，剔除鸡汤软文，锁定百来篇好文章、十几个专栏，研究其风格，琢磨出一些方法论的东西来。
一流的编辑、一流的专栏，必须先熟悉现有套路后，再谈自己创新。
如何衡量从业者的水平？
编辑是如何评价画家的，画家是如何看同行的，如何评价画风，怎样判断一位画家有没“钱途”？
我在《重版再来》找到三个维度：思想境界、故事创意与绘画技巧
与蚕作茧、茧羽化一样，画家也有危险期，如画风调整、灵感枯寂、女友出走……此时，编辑的独特作用就体现了。
编辑有时要当画家保姆
在日本漫画产业，编辑是一个奇特角色。这个岗位究竟要做些什么，并不固定。因人而定，因时而定。
有的当保姆，帮画家买盒饭、交水电费、找房子、招助手；有的为画家提供灵感；有时要当侦探甚至黑道，定位画家躲在哪里，一切手段把作品催出来……
或金刚怒目、或菩萨低眉，目的只有一个—按时、按质交稿。画家“遇见”编辑，主要靠缘分。
画家遇见编辑，主要靠缘分
感悟：用科学的方法研究内容与作家
我每天追五家平台，读五篇文章，做一张思维导图笔记。虽有些体会，但并大突破。
《重版再来》给我启发是维度，将主要作家按维度做分类，要将其作品按维度拆解，按维度比较。
希望维度理念能把我的内容研究深入一步。
关于作者（以下内容可能含有广告）
常青，营销顾问、案例法销售的倡导者。
写过《白玉兰是如何做油改水的》、《圣奥一小步、中国办公家具一大步》、《万家园是如何做油改水》、《德国的黑森林、中国的淀山湖》、《特斯拉式的智能涂装线》、《刀具品味》等案例。
主要观点：透明工厂、案例中心、销售流水线
正在撰写二十篇对家具行业有影响的经典案例，方向为环保、设备换人与智能制造。
欢迎交流，欢迎参与。
常在现场、案例营销
网友评论