观摩有感

由于现在所从事的是开创性的工作，所以道路很曲折，我们也一路前行，一路思索，究竟路在何方？也曾有短暂的沉寂和迷茫，这时前路又会发现星星点点的希望的光芒，我们顿时又充满力量，提振精神前行“探险”，就这样山一程、水一程，跋山涉水、风雨兼程。

在摸索的过程中，公司安排了这次意义重大而且及时的外出参观学习行程。我作为五组一员有幸参加公司统一组织的晋煤赵庄一行，其实前往学习观摩的初衷是了解该矿的“岗位作业流程标准化”建设推进经验，但是到矿后通过井上下为期两天的观摩，发现了很多的意外收获，这些闪光点都值得我们深思和学习。具体如下：

一、学到的重点内容：

1、全面贯彻5643工作理念：

5是指：我是谁？我承担什么样的责任？我干的怎么样？我还有多少差距？我应该怎么办？

解读：“五问”着重强调各级干部的角色意识、站位高度、精神状态、工作态度等思想认识，是必须每天扪心自问、时常反思的底线思维。

6最指：最根本的责任是政治责任；最过硬的作风是务实担当；最强大的力量是团结的力量；最基本的工作方法是问题导向；最有效的管理是执行力建设；最基础的环境是安全环保稳定。

解读：“六最”立足政治站位，着重强调行为、作风、落实、绩效等工作时间，明确了各级领导干部必须把握的工作重点和关键人物，既立治有体，又施治有序。既是价值观，又是方法论，既互相影响，又互为支撑，既是理念引领，更是生动实践，是企业文化和工作实践的高度统一，彰显出高度的大局意识和系统的全局观念。

4种品质是指：创新企业、实干担当、团结共生、坚韧执着。

解读：新时代“晋煤英雄”四种品质着重强调晋煤人“敢闯敢试创造卓越、吃苦奉献一心为企、大局之上高效协作、恒久之力久久为功”的崇高品质和英雄情怀，是企业面对难得机遇和风险挑战，激励晋煤人传承企业精神赓续奋斗的真实写照，是晋煤人深沉的历史使命意识和时代担当情怀，是引导干部职工奋斗幸福的行动指南，是培养担当企业“二次转型”大任晋煤时代新人的重要举措。

3是指：工作落实三项标准，即：完成了、有效果、没问题。

解读：“工作落实三项标准”着重强调务实原则、效果评价和结果导向，是衡量干部职工素质能力、纪律作风的根本标准，是检验干部职工思想转变与行动落实的重要标尺，是评判干部职工敬业精神和工作绩效的直观体现。

2、五精管理体系建设为主要工作任务：

五精是指：精心、精细、精准、精确、精益。精心是“五精”管理的前提；精细是“五精”管理的基础；精准是“五精”管理的方向；精确是“五精”管理的标准；精益是“五精”管理的高度。

除此之外找状矿还有很多值得学习的地方，在此就不一一列举了。我们目前就是借鉴赵庄的文化建设理念，将现行的“岗位作业流程标准化”工作抓好、落实好，这样才不虚此行，不负公司精心安排的观摩学习之旅。

二、认识和反思：

点滴之间践行标准、细节之处培养格局，究其根本，是“文化”的力量。

所行所见，文化无处不在：

首先企业最为奉行的两条标语：“不怕榜上无名，坚信脚下有路（座右铭）”和“奋斗不止、发展有道”。以及精心管理中的解读，以“文”化人，以“心”化行。

赵庄一行，我认为不能只是看看了事，而是要引以为用，要学会改变，学着改善。

赵庄一行给我的震撼是一波一波，接踵而至，尤其最后要拷贝人家的资料时，人家开始是有一点文化保护的思想，我觉得这都很正常，也很必要，毕竟涉及知识产权问题（赵庄的五精管理已经有商标并申请了知识产权保护）。但是最后，人家相关负责人表示，可以拷贝，因为拷贝的只是片段文化，而不是实质性内涵。而且通过他们的拷贝，一方面可以督促我们不断改善自己，进一步强化自己。另一方面，他们拷走的只是一天、一周、一月或者一年前的赵庄。我不禁反思这是什么样的一种内在自信和力量在支撑赵庄人在创新争先的路上拼搏前行，一往无前。这固然有大型国企效益稳定的强大资金保障，但是另一层面再想，还有人文交互与关怀，因为赵庄的领导团队相信群众才是历史的创造者，只有胸怀职工，才能放眼未来。这才是赵庄在大浪淘沙的今天，不断强盛，而且成为标杆的核心原因。

而且结合国家行业政策改革的号召，供给侧改革将是一段时期的基本政策，那我们不禁要想，供给侧改革的实质是“促优提质”，那么在供给侧改革的过程中，怎样才能不被淘汰出局呢，答案其实自己应该能粗略的分析到，那就是供给侧改革初期，是减小组大，是投入保障层面的组合与排列。但是政策执行到现在，煤矿数量基本达到控制指标，这时候，再继续改革，那就是文化层面的竞争了。所以，企业的发展不能脱离时代背景，更不能脱离实际，现代社会要求我们企业不仅要抓效益，还要肩负和践行社会责任，努力抓好文化建设，不断提升软实力。那么你反观我们的企业运行现状，有多少能意识到这个问题，即便意识到了，又有没有这样的执行力？有执行力又如何执行落实？都很茫然，也很懵懂。我们在文化建设方面相比其它类似赵庄矿的标杆企业已经落后了，而且相去甚远，这是大家都不愿接受的现实，更是不愿面对的现，但实际情况就是这样清晰地摆在我们眼前。这些也就是我们需要向赵庄学习的原因，也是我们正在开展的“岗位作业流程标准化”专题试点工作的重要性所在。

那么我们下一步究竟该怎么做？能做什么？我希望从两个方面来讲：

就市内煤矿而言，不论国企还是私企，都应该学赵庄的现代化文化管企经验。而且要学习实质，绝不是简单的，停留在表面的模仿。思路可以借鉴，但是要在兼顾自身实际的同时，做到模仿的有创新和高度。这就要求在学习人家的之前，要首先剖析自己，做好对比，看向人家的“高点”，但也要因地制宜，切合实际地进行改善。“文化”建设这对于现阶段我们多数煤矿企业，特别是一些长期没有新鲜血液更换的企业来说，那就是一场绝对的攻坚战。但是只要有信心，在政府和社会各界力量，特别是第三方的协助之下，会有一个质的飞跃。但是要一步一个脚印，正所谓“不积跬步、无以至千里”。文化建设之路漫长悠远，岗位标准化建设标杆试点，特别是近期市里和各区县都树立了样板矿井开展“岗位作业流程标准化建设”的先行先试工作。这都是真正地抓住了“人本”这个关键因素，是文化兴企的具体表现。所以各矿要借东风，扭转思想，转变作风，真正地将文化建设作为一项安全基础和重点工作来抓，不要拘泥于形式，不要局限于一时的产量得失，充分调动广大干部职工的积极性和主观能动性，百花齐放、百家争鸣地给文焕建设好企业文化，为下一步的“长治久安”奠定坚实基础。

就我们公司而言，要充分发挥第三方专家的作用，站位于第三视角，即行业监管和煤矿实践之外的视角，以落实好当前重点工作“岗位作业流程标准化”为主旨。利用自己多年来积累的工作经验，为煤矿抓好本项工作，提出建设性意见，协助煤矿做好规划和方案，每走一步都是有计划的，每走一步都是坚定的，利用有限的时间和资源，挖掘煤矿潜质，努力使成果扩大化。在协助煤矿做好具体工作的同时，要不断学习了解相关方面的知识，不断充电，同时要经常进行群体交流，取长补短，努力做好教练员。面对这一新型文化建设工作，我们要秉持“不求有功、但求无过”的原则，其核心是，现阶段开展的“岗位作业流程标准化”是没有具体建设标准和成功经验的，但是我们可以做到编制有依有据，内容贴合实际，这些都是我们能够努力的方向，鉴于此，我们要实事求是地与煤矿开展合作，而不是不懂装懂地误导煤矿。同时在制度落地执行方面，为煤矿多想办法，根据各自工人素质开展适时、适量的岗位培训和引导，使该项工作真正地落到实处，而非束之高阁的藏品和展品，仅供欣赏、娱乐大众。这项工作的成功，需要公司全体人员凝心聚力、全力以赴，这也是一次能力、品德、价值的绝佳展示契机，我相信在公司领导正确引导下，在政府行业部门的支持下，在煤矿和我们第三方团队的共同努力之下，必将取得胜利，为公司下一步战略发展夯实基础，奠定基调。

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