很多老板说，既打不得，又骂不得，而哄又哄不到点子上，又自尊又自私，稍微不如意就一走了之，现在的年轻员工是越来越难管理了。
你表扬他吧，他一点感觉都没有，反觉得你虚伪、在忽悠；你给他发奖金吧，他觉得理所当然，应该的。
太难伺候了！
现如今，年轻人难招，难留，难管理，是很多企业的一大难题。
看着人家华为员工的那种热火朝天的干劲和奋斗意识，每个老板都羡慕的不得了——我们也有去学华为呀，但为什么自家的员工就没有这样的呢？
那是因为你学得不对。
「民营公司都在学华为的艰苦奋斗，但都不学华为的不让奋斗者吃亏！」
很多老板都想学习华为，结果只是学会了华为对员工的要求，却没学会华为给员工的福利。
又要马儿跑，又要马儿不吃草，你学个屁呀！
众所周知，华为的企业文化、核心价值观就只有四句话：
「以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。」
客户第一，员工第二，管理者最后。
客户是企业存在价值的核心，员工是企业的根本，“长期艰苦奋斗”和“坚持自我批判”是企业活下去的保障。
四句话，其实就是华为的核心算法、核心逻辑。
每个老板都知道，公司团队的稳定性、活力和创造力才是公司能够成长的关键，但实际上呢，他们往往是在和员工讨价还价做生意，以让自己不吃亏为目的。
员工一旦意识到这个问题，不走才怪。
只算小账，不懂算大账，是这些老板的一大特点。
同样一件事，为什么华为给员工灌输奋斗精神、发奖金就能够让员工心服口服，而换成你给员工这么做，就被员工看成忽悠，最多是口服而心不服？
性质不一样。
不是虚头巴脑的手段，说“以奋斗者为本”，华为一开始就是玩真的。
规则是很早就定下来了。
任正非的女儿，华为副董、CFO孟晚舟曾说，没有员工利益与公司长远利益的真正绑定，华为就走不到今天——
「我个人认为华为的员工持股是激励方式。华为1987年创办时只有2万元，一无所有，如果没有员工持股机制，华为是发展不到今天的。只有把员工利益与公司长远利益绑定在一起，华为才走到今天。华为就是一个合伙制的公司，只不过“伙”多了点，它解决了公司发展中“力出一孔”（聚焦、合力）、“利出一孔”的问题。」
早年，任正非就给员工们说，「你们以后买房子要买个阳台大点的，以后要晒钱，钱太多了家里放不下。」
六万多员工持股，任正非的股权只有1.4%，在中国的企业家群体当中，论分钱，谁比任正非更狠？
如果没有这么多员工持股，任正非又怎么能够团结起来这么多人，华为又怎么是今天的华为？
当然，任正非的选择是有特定的历史条件，一部分的原因还是形势使然，但他能够这么做，肯定是自己想通了，因此以后华为有钱了，他也没有为自己谋求更高的股权。
以任正非的威望，他如果要求多拿一些股权给自己，谁能够阻挡得了？
所以，道理想不清楚，不真诚，不透明，不以身作则，员工就不会真正相信你。
试想一下，现在你就算只留下1%的股份，其他都分给员工，你的公司又能如何，照样是半死不活，照样是完蛋。
实际上，股权很重要，但也不是根本原因，股权只是一种方法，绑定公司和奋斗者的共同利益才是目的。
想法不一样，性质不一样，胸怀有多大，事业就有多大。
学不会华为，还是因为你只学习了华为的形式和做法，但没有学到华为的内容和想法。
归根结底，都是因为你战胜不了自己的私心杂念。
「明镜止水以定身，青天白日以成事，光风霁月以带人。」要想做首领，做人们的领袖，这句话就必须真正做到才行。
2016年，任正非在一次座谈会上讲，
「方向大致正确，来自于企业家的思想正确；企业家的思想正确，来自于对企业的正确认知；没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略。」
企业成功，终归是思想的成功。
举个例子，不管大老板，还是小老板，有一个毛病最好不要有：
不要想着暗箱操作，不要想着糊弄人。
你糊弄别人，别人就会糊弄你，暗箱操作看似是占了一时的便宜，实际上是断了自己公司的命脉。
规则一定要透明化、公正化，只有这样员工才会心服口服，若是你以为公司是自己的，一切规则都可以灵活调整，那必然是只有和你关系近的人才有好处，别人怎么还会信你？——公司做不起来，这是一个原因。
金钱上，利益上想到位、做到位了，还有就是精神上，行动上想到位、做到位。
对现在的年轻人来说，一份工作开始时候的薪酬不是最重要的，也就是说，工资待遇可以低一些，但你得有个说服他们的理由。
比如更好的发展前景和成长空间，比如更符合他们的兴趣爱好，比如不间断的成就感。
工作和公司“好玩”、“有意思”，越来越会成为吸引年轻人的重要因素，这样的公司就是经常加班熬夜他们也会乐此不疲。
你看华为有“行军床”文化、一天当两天使，阿里巴巴也是夜里灯火通明，加班不断——就是那些财富自由的人都心甘情愿如此，什么原因？
因为任正非就经常熬夜加班，而马云在当年做翻译社的时候就能够聚集一帮人去一起做事业，员工不赚钱还很开心。
学华为、阿里巴巴这样的公司，首先是要求老板本身具备很高的个人魅力和精神感召力。
时代变了，再想着让员工臣服在自己的权威之下是很艰难了。著名投资人、经纬中国的创始人张颖就说过，
「今天已经跟10年前不太一样，10年前遍地机会，你埋头苦干，能杀出重围；今天创业难很多了，你要吸引到优秀的人帮助你，再去实现你的梦想。今天的90后、00后，他们对人的这种认可，是要很多元化的，他不会对你盲目认可。所以我觉得作为创始人，你要提升自己魅力、气场。」
你看饿了么创始人张旭豪为什么一有重大问题就去找张颖问计？
张旭豪说，「我看了他微博很多年。一定程度上，我是一个被他价值观影响的人。」
在华为，任正非作为老板，谁见过什么时候他会摆出一副高高在上的神气，扯一副大架子吓唬人？
任正非自己在机场排队打车、在公司食堂自己排队打饭的事，之所以被人们热炒，其实是因为过去很少见这样的例子。
按说这么大的老板出门，总得配上几个保镖、秘书伺候着吧，这才符合大人物的场面呀。
就是这样的太多了，你才会觉得本是正常的却显得不正常。
一个人出差打车，其实是任正非的常态。
“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了”是任正非常对员工说的话，但他不是坐在自己办公室里说的，而是爬上几千米海拔高的华为员工办公室里说的。
任正非每年都飞到全球各地的华为分部考察，看望员工，拜访合作伙伴，有的地方条件艰苦，有的地方战火纷飞，很危险，比如他去伊拉克、叙利亚考察的时候，客户派了一个保镖车队送他去机场，前脚刚走，后脚战火就吞噬了那个国家。
“我若贪生怕死，何来让你们英勇奋斗”
这样的老板，怎么不让员工服气！
华为人说在「枪林弹雨中成长」，那是因为老板就冲在前面。
想一想，在战场上，长官对士兵说，“兄弟们上”和“兄弟们跟我上”会有什么区别？
总之，大道至简，公司管理实际上并不复杂，说穿了，管理不过是调整好自己的想法和做法，然后激励着别人去拿到结果。
在企业经营和管理当中，灰度是常态，「一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。」
选择大于努力，不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰。方向错了，再怎么努力也没用。
“没有妥协就没有灰度。妥协其实是非常务实，通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性而不是意气。”
任正非反对在公司管理上走极端，他提倡的是系统性思维。
什么是系统性思维？
古人有个「莫不因其所有，用其所无」的概念，就像一个杯子，它的空白之处才是有用的，如果里面都是填满了，那它就没有了盛东西的作用了。
公司也是如此，完美的、全面的控制是不必要的，也是不存在的，作为管理者，重要的是扩大空间，建立保障秩序的规则。
然后，「为无为，则无不治」
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