文章的封面是我最近看到的关于贫民儿童系列图片中的一张，由一位美国摄影师拍摄，有很大的艺术成分，但我个人看过有种悲戚感，以上与本文并无关联，纯属个人刷存在感，接下来书归正传。
风险，通俗低说就是我们所不愿其发生的事情，很多时候人们都说担心的事情是主观臆断出来的，其实这是完全错误的，风险不等于悲观，风险具有客观性，并不以人的意志为转移。
一、风险种类
内部风险：技术风险、决策风险、资本风险、团队风险等
外部风险：政策风险、法律风险、市场风险等
1、技术风险
指技术不足，技术缺陷，或者在技术分析和决策上的失误给产品和运营带来的损失可能性。比如技术泄露、缺乏核心技术人才、技术攻关难度大、黑客攻击、用户信息泄露等。
2、决策风险
指决策失误带来的风险。人无完人，即使再泰斗级的人物也有决策失误的时候，我们要做的就是客观综合的去分析问题，冷静思考，做出最优的决定。
3、资本风险
指由不良债务、盲目扩张、业务现金流不健康、融资困难等带来的风险。比如投资方突然撤资。
4、团队风险
指因某些原因而造成团队的不稳定性。造成不稳定的原因有很多，如产品推广后迟迟没有效益产生，资金流的不稳定，外部机会促使人员流失等等。
5、政策风险
指受国家政策、法律、法规的影响而给自身业务带来的风险。比如面对频发的外卖食品安全事件，国家出台政策要求外卖平台对入驻商家进行评估，必须有证入驻；再者，当下的直播秀场，频现色情直播，国家也加大了相应的监管力度。、
6、法律风险
指在法律实施过程中，由于企业外部法律环境的变化，或者企业在开展业务时未按照法律规定或合同规定而造成的负面影响。比如百度文库侵权文学作者，导致被起诉。
7、市场风险
指市场遭遇垄断、恶意并购、竞争对手竞争、潜在入侵者的挑战等。如微信对短信业务的冲击，电商巨头触手其他领域等。
二、风险等级评估
风险等级评估通常利用风险评估矩阵，该矩阵由两方面构成。风险发生概率：高（>60%）、中（30%-60%）、低（<30%）；风险对项目的影响程度：高、中、低。由此二者构成评估矩阵。
三、风险应对
四种：规避、转移、缓解、接受
1、规避
指改变计划，消除风险，或保护目标免受影响。
比如遇到技术难题，可通过招募尖端人才或加大资源投入来解决；团队风险可通过加强管理或优化奖惩制度来规避。
2、转移
把风险的影响和责任转移给第三方，并不消除风险。
如在产品研发的整个过程中，让各个角色都参与进来，并尽量得到老板的支持。
3、缓解
降低风险或降低风险影响程度。
如遇到技术风险，寻求其他方法，减低风险；面对资本风险、市场风险，可通过结盟的方式，减低与竞争对手的直接冲突。
4、接受
指对风险不做行动或无计可施。
对于政策风险和法律风险，只有两种应对方式，积极应对，制定应急计划，要么干脆无计可施。自身的责任要勇于承担，这对于企业而言同样如此。
总结：面对风险就是四个字——未雨绸缪
我是白木白，一个用文字和图片记录自己产品路的产品人，希望有一天回首仰望时，能看见自己悠远而坚实的足迹。个人微信：by15943016561，欢迎共同学习。
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