大家好，我是邓建礼，关注我学习互联网营销方法，老板思维。违心1508762665.今天与大家聊的话题是：老板如何管理自己的时间？
很多创业老板，甚至稍微上一点规模的老板，成天忙得不得了。但没干几件有用的事情，干了好几年，企业依然没有发展壮大，大部分原因是没有分析自己的时间都用到哪里去了，所以，你问他要成绩，他是拿不出来的，今天我就系统的与大家谈谈老板如何管理自己的时间。
先讲一个题外话，如果你的企业里有一些人是偶尔才用一下，那么就把他解雇，通过外包的形式来做这个人做的工作。因为企业有多余的人，他成天不做事，会对整个企业产生不良的影响。 员工没事干，他就要去干扰其他人，无事就生非，所以，我们要给员工安排满事情做。
现在讲老板如何管理自己的时间，
第一：只开有效的会议，因为开会就不能工作，工作就不能开会。拒绝无关的人参加会议。部分企业老板，管理者动不动就开整体部门会议，全员会议，这绝对浪费大家的时间，浪费时间就是浪费钱。我们开会，必须言之有物，针对特定的事，特定的人，解决具体的问题。杜绝把不相关的人也弄来开会。
适当的会议非常必要，因为相关的人与事要彼此合作，就要彼此沟通。一个人的头脑不能解决所有问题，适当的会议作用就是集思广益。
第二：老板只抓公司一个主要业务。其他业务全部交给公司的能人打理，老板只看结果。同时不参与其他业务的会议，让相关人员全面负责你丢给他们的业务。老板亲自抓公司的主要业务，如果主要业务盈利能力强，企业的能人自然有样学样，差不到哪里去。
第三：把业务流程化，精简化，标准化，让每一个新人都能看得懂，减少重复的解释时间，会议时间，内容相同的沟通尽量流程化。邓建礼：老板如何管理自己的时间？
第四：拒绝参加不一定非要自己参加的任何形式的讨论与会议。拒绝批阅不必由自己批阅的公文，比如，我们公司要买一个杂物柜，一些电脑。由其他同事决定了就行了。我是拒绝参与这些事情的。
第五：不要把自己的时间分割成很多小段，分割开了的时间，等于没有时间，很难处理好一件事。我在公司里是最讨厌被琐事打扰，一个上午有几个人找，就会发现什么事情也没做。没人找我的话，就明显感觉主要的事情推进了很多。
第六：最好有一间自己的办公室，谁也不让他进来，你一个人在那里思考问题。拒绝被中断打扰。
第七：最好养成早睡早起的习惯，不要有晚上可以加班的思想，因为这会让你觉得白天不抓紧时间工作，晚上能补救。
总结一下：时间是最宝贵的资源，不能利用好时间，而想做好事业就是空谈。老板就是会利用时间发财的人，同时用钱买别人生命的人，生命就是由时间组成的。
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