2019/1/30 Blue文 读书打卡
书名：《突破现实的困境》
作者：McKINSEY & COMPANY
章节：第二章p34-52
书摘心得：
探索新的发展方向首先要为优秀的战略确定一个明确的标准，就像通过合适的指南针来指引道路一样。如果必须选一个变量来衡量一家企业，或者至少衡量它纯粹的经济贡献，那么非“经济利润”莫属。
企业的战略核心是战胜市场,换句话说,就是要对抗“完美”市场将经济剩余归零的力量。经济利润（扣除资本成本后的总利润）衡量的就是这种对抗的成效，它显示的是发挥精神力量之后留下的东西。
根据对2010-2014年2393家营收最高的非金融公司的平均经济利润数据统计,并按照经济利润由高到低将企业平均分成5组,那么最顶端的1/5部分与代表中间水平的3/5部分差距巨大,顶端的平均利润高达中间的30倍!整体分布曲线复合幂次定律形式，极不均衡。
对多数企业来说，实际的挑战是如何逃脱利润曲线中间3/5那段广阔而平坦的部分，进入顶部1/5部分，那段利润最丰富的区域。
由经济利润曲线分部图的发现:
1.市场力量非常有效。教科书上的理论认为随着时间的推移，经济利润会趋向于零，因为它会随着竞争而消失。但在大多数行业获得利润并非不可能,因为真实的市场并不完美。
2.经济利润曲线两端极其陡峭。前1/5企业获得了几乎90%的经济利益，平均每年14亿美元。
3.随着时间的推移，曲线越来越陡峭。即使在曲线越来越陡峭的时候，这种不平等也不是一成不变的。
4.规模不是一切，但也并非毫无意义。规模也有自身的局限性,大公司以投入资本高于平均水平在后1/5部分中，企业占比高80%所以，规模较大的公司更有可能获得极高或极低的经济利润。
5.归根到底,这是你与世界的对抗。通过经济利润曲线来看待整个世界,就会获得截然不同的感受。你的主要对手是遵循优胜劣汰的市场力量，它会挤压你的盈利能力；衡量你成功与否的主要指标是你在多大程度上避开了这种挤压。
战略方面的古老智慧是:你必须真正回答一个问题，即，“我为什么赚钱行？”行业因素的重要性超出多数人的想象，也超出多数人愿意接受的程度。你宁愿选择成为优秀行业中的一家普通公司，也不愿意成为一家一般行业里的优秀公司。
由经济利润曲线分部图的启示:
1.经济利润曲线是企业发展新的参考点。
2.在经济利润曲线中向上移动成为战略成功的标志。
3.调整企业发展的愿望,渐进式的改进不足以让你改变在曲线图中的位置。
4.这种改变需要优秀的战略和持续的落实。
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