商业最为精彩的是从0到1，但是真正要做大做强，做到改变世界，更更重要的是从1到N。越发发展到后面，人才就越发重要。
真正的牛人精力和时间是有限的，只有无数人来帮助他，才能共同将饼做大。
然而人才中，中层干部的重要性不言而喻，发挥着承上启下的作用。上至董事会战略推进执行，下至基层一线人员执行结果及问题反馈。从战略拟定到实施，中间不可能一帆风顺，肯定是有很多问题，复杂而又多变的。需要人的智慧去调整、解决。
正如开车，目标从A到B点，如果顺利一条直线直接到，都不要想事，扶稳方向盘就好。但是绝大多数时候并不顺利，路途有坑坑洼洼，你要踩刹车、加油门，有的时候会有危险，会堵车，你要更换路线，迂回的去到B。更有甚者，你出发在途发现B点是个错误的，可能要改为去C点，你是最先发现的人，你还得向上汇报。就像华为公司说到的让听到炮声的人做决策。
中层干部势必要灵活多变，反馈及时，所以中层干部的重要性就极为突出。但是在实际的工作中，遇到问题，遇到抉择，中层干部很难顺势而为，做出正确的决策。
为什么会出现这个局面：
1、非此即彼的二元思维。但凡与公司规定不同就是不行，不管三七二十一，不是朋友就是敌人呗，大笔一挥不同意就理所当然。
2、不担责。不同意是最好的逃避责任，因为不同意后续就没发生了，也就没有风险可言，最终买单人是公司。看似按照规则制度的不同意，实则是不担责。
3、不熟悉业务。不同意多半是对这个业务不熟悉，不熟悉就没安全感，没安全感那就本能的选择逃离、规避。当你很熟悉这个业务的时候，即便有异常，你会把控到，都在你掌控中，那自然你敢去担这个责，敢写同意，让这个业务继续发生。惯性不同意的人，都是不去熟悉业务的人。
4、刷存在感。之前央视新闻有暗访过北京务工青年返回老家河北一个小县城补办身份证，被基层办事员刁难，来回折腾。中层干部的不作为不也是一样，本质上就是内心不强大，需要靠手上仅有的“权力”来刷存在感。
腾讯、阿里做一个产品，禀着“小步快跑、快速迭代”，在不完美的第一版本发布后，根据用户使用反馈的问题，立马做出调整、改进，让产品越来越好，因而微信已经是第7.05版本了。
正如民间对官场的评价，有些清官危害比贪官还要大，因为这些清官把“清廉”当目标，而不是真正的解决问题。而贪官收了钱还是能做事滴。
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