沉没成本
1.
经济学里有个专业术语，叫做“沉没成本”。
这个词的是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本，比如过去我们投入在某件事或某个人身上的时间、精力和金钱等等。
沉没成本是一种历史成本，却是对现有决策最不可控的成本，因为它会很大程度上影响人们的行为方式与决策。简单地说，就是人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
2.
这么解释你还是觉得离我们的生活有些距离是吗？那么就让我们一起来看看在你的生活中是否发生过类似的事情吧~
你花50块钱买了一张电影票，捧着爆米花开始看某一刚刚斥巨资打造的大片。可是，当影片进行到第15分钟的时候，你就发现这部电影无聊透顶，根本没有任何意义。而坐在你周围的人，要么就是呼噜声响起，要么就是已经开始嗑瓜子聊天。此时，你是会继续看完，还是马上离开？
高考结束后，你遵从父母的意志读了医学。浑浑噩噩混过了大学四年，明明知道自己深爱写作，却找工作的时候开始纠结了。是坚持自己的爱好，还是坚持自己的专业？“毕竟读了四年了”，你一遍又一遍地质问自己。
买电影票的50块钱，已经坐在电影院里的15分钟，念了四年的专业……这些都叫做沉没成本。
面对过去这些错误的投入，你是会果断放弃、修正方向，走上正确的道路呢？还是会继续“追加成本”，让自己在错误的选择上撞得头破血流？
你会如何选择？
3.
IBM这个商标如今家喻户晓，可是曾经，这家公司也曾将面临过是果断放弃沉没成本，还是继续追加成本的抉择。
十九世纪初，三个独立公司合并建立了CTR公司（IBM前身），它们是：列表机公司、计算表公司和国际时代唱片公司。公司创办的前几年，产品战线拉得很长，生产的产品包括员工计时系统、磅秤、自动切肉机等等。
一段时间之后，公司发展陷入停滞不前的状态，公司高层人士开始陷入沉思，是继续在老路子上死磕，还是开拓新思路呢？他们模拟了一个场景，如果自己一名新的公司领导人，此时该如何决策。
思考之后，他们决定立即停止追加成本，果断放弃沉没成本，公司集中精力专做穿孔卡片，不再参与其他活动。几年后，当竞争对手成功地制成了世界上第一台电子计算机后，IBM又果断放弃原本收益可观的打孔卡计数器，投身于当时发展前景莫测的电子计算机中。
事实证明，IBM这种选择是正确的。因为IBM在紧要关头果断放弃了不适时的商业路线，才成功将自己打造成互联网巨头。
IBM
4.
学车的时候，教练常说“眼光要看向前方远处”。在人生的十字路口，我们同样要学会“看向前方远处”。
当你直视远方，你会发现过去的投入其实也没你想得那么重要。既然知道了过去的选择和投入是错误的，或者已经不合时宜了，就没有必要再“追加投资”，让自己陷入更深的泥沼。决策时尽量从结果出发，排除沉没成本的干扰，才能不断适时修正自己前行的方向。
所以下一次，当你发现自己买到了无聊的电影票，不妨果断走出去，去咖啡厅里静静地读一本想看的书；当你发现读错了专业，不妨大胆去试一试自己真正想做的工作。
愿你有果断放弃生命中的那些沉没成本的勇气，停止舍本逐末的行为，朝着远方的目标持续奋进！
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