过去，大部分人都是在这里的模式中度过：如果老板给我们奖励越多，我们的工作就更加努力；如果父母给我们想要的奖品，我们就会很努力地去读书；如果公司考勤特别严格，迟到就会扣工资，哪怕天气再冷，我们也会克服困难起床准时去上班。
然而，这种胡萝卜加大棒的激励模式效果已经越来越差了，那么，到底什么才能真正地激励我们每天想着超越自己想把事情做得更好呢？
答案是驱动力。
什么是驱动力？
驱动力来自内在动机，目标在于让一件事情变得越来越好，把追逐卓越与更崇高的目标联系在一起，自己内心想超越自己，想把这件事情做好。驱动力是一个人内在的动力，这个动力会驱使着他朝着积极向上的一面去走，不需要任何外力。
驱动力有三大核心要素，分别是自主、专精、目标。
自主就是我做什么，我自己决定。对自己有完全的控制权，在驱动力的驱使下，他会朝着积极正面的方面去发展。
专精就是把想做的事情做得越来越好，做一件事情能够完全投入。
目标就是超越自身的渴望，驱动力会驱使人们去找寻自身更伟大更长久的目标，并为之去努力。
驱动力如何帮助我们个人成长？
人类的普遍需求包括三种内在需求：能力的需求、自主性的需求和归属感的需求。只要这些需求得到了满足，人们就会行动积极、工作高效、心情愉悦。
而驱动力就是人们追求自主、独立、寻求归属感的内在动机。如果这个动机被释放出来，人们就能够取得更多的成就，生活得也更加充实。
那么，驱动力具体是如何帮助我们个人成长的呢？
第一，驱动力能帮助人们从X型行为向I型行为转变。
X型行为就是高度关注外部奖励或者惩罚，并以此为导向引发的各种行为。X型行为主要依赖于外部环境，奖励或者惩罚，这会让他们变得焦躁不安。
I型行为就是关注自己的内心，并且内心有完成某个长期目标的内在欲望。I型行为是内心想要超越自己，驱动力会给他们信心和安全感。
驱动力会帮助人们从X型行为向I型行为转变，因为I型行为的人，更加遵从自己的内心，所以他们会以更舒适、更高效的方式生活。
第二，驱动力能够帮助我们自己决定自己的生活方式，自主学习和创造新事物。
自律往往都是驱动力作用下发生的行为。他们会更多的关注内在的满意度、精神上的追求，所以他们会知道自己现在需要做什么，接下来需要做什么以及怎么去做。
驱动力有一股强大的力量，驱使着他们去做想做的事情，并且为之付诸努力，从而就能够提高绩效。
第三，驱动力能让我们生理和心理状态更好。
由于内在动机推动的群体自我评价不错，人际关系也很好，所以他们的内心也会更加平和，总体健康状态也会更好。相比之下，那些主要动机是金钱、名誉、美貌等外在因素的群体，因为会更加在意外人的评价，波动较大，所以心理健康和身体健康会相对比较差。而身体和心理健康，在很大程度上会提高个人的绩效。
如何利用驱动力提高员工绩效？
驱动力不但能帮助个人提高绩效，还可以帮助企业管理者提高企业员工的绩效。
很多管理者制定了很多规章制度来限制员工的行为，以此来达到管理的目标，因为管理者认为必须强迫他们、控制他们、给他们指引、用惩罚威胁他们，才能让他们努力工作，并最终达到企业的目的。
实际上并不是这样，从驱动力的角度出发看待，对工作感兴趣，和“玩乐、休息”一样自然，很多人都善于创造，他们足智多谋，只要情况允许，他们甚至会主动寻求责任感。
企业管理者可以从以下三个方面来管理：
第一， 让员工参与目标的制定，并多制定金凤花任务。
所谓的金凤花任务就是既不是太难也不是太容易的任务，因为这样的任务既不会打击员工的积极性，又会激发员工的潜能，让员工充分调动自身的积极性，想方设法去完成自身的目标。
大多数人在追求自己参与制定的目标时人们要投入得多，所以让员工参与目标制定会增加员工的积极性，从而会让员工的内驱系统更加强烈，员工会主动想把这个目标完成，他会主动寻求超越自己，从而提高工作效率。
第二，多用非控制性的语言。
在工作中减少对员工用控制性的词语，试着把“必须”“应该”换成“考虑”这样的词。因为控制性的词语自会让员工更加厌恶和反感，而用非控制性的词语，会让员工觉得自己被尊重，工作的效果就可能会有很大的提升。言语上小小的变化会让员工更加遵循你的意见。
第三，管理者可以多组织公司团建活动，增加员工归属感。
我们所有的人都是有追求归属感的内在动机，如果这个动机被释放出来，那么人们就能取得更多成就。
在公司组织中，管理者可多组织公司团建活动，增加员工归属感，让员工内心非常想在公司贡献出自己的一份力量，驱动力系统会在他们的内心中发挥作用，根本不需要管理者催促，员工也会自觉把事情做好。
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