说到变革的话题，今天有点事情忙，没来得及爬完楼，但刷了几条觉得干货满满，关于小朱提出变革的话题，我分享一个上一个Q完成的案例。
2022年战略制定+组织变革+三板斧
t 项目描述： 背景是由于外部环境存在不诸多确定性，2022年仍需保持公司增长势头；另外公司正式提出“公司产品化”：像打磨产品一样打磨公司，像打造一款好产品一样打造自己。通过本次战略共创、组织变革、三板斧、组织架构调整、最终拆解并确立2022年度公司业务发展战略、核心战役-战场以及主要目标，确保上下同欲，梳理确定公司产品化改革方向，同时梳理出今年公司新的组织架构、前中后台岗位协同机制和关键岗位人才画像。
t变革进程：从项目立项、外部机构甄选、三板斧组织、培训组织、动员会、组织架构调整、战略解读会、组织能力诊断。
t 项目业绩：
1、组织了2场4天3夜“内驱力·自增长”的年度战略三板斧工作坊，参与人数达150人次，覆盖率达37.5%，是有史以来参与人数最多，共创次数最多，员工投入度最高的一次，拆解并确定了2022年度公司业务发展战略。
2、员工对战略与文化的认同高增强了10%，从杨三角组织能力调研结果得出员工对公司的认同感上升至80分位值。
3、输出最新组织架构，开展近10场战略解读会，明确了各中心的管理模式，任命了各中心的负责人。
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