俗话说：强将手下无弱兵，但是古往今来，我们发现有些将领虽然个人能力很强，但手下的精兵却不多，甚至可以说：强将手下弱兵多。
一、为什么强将手下弱兵多
当年西楚霸王项羽，力拔山兮气盖世，曾经以一敌百，从江东率领40万大军，所向无敌，威震天下，可谓“强将”。但其对手刘邦原本只是一个混混，因未能完成工作而被迫揭竿而起，而且在楚汉争霸前期屡屡失利，但就是这样一名“弱将”，却招揽了张良、韩信、萧何的强兵，并在最后成功逆袭，打败“强将”项羽开创了高祖时代。
在公司或其他组织中，我们发现也有很多管理者个人能力也很强，也很有才华，在他的带领下，部门业绩似乎也可以，但是下面却是没有厉害的得力干将，大家唯唯诺诺，上面安排什么干什么，工作没有主动性。造成这种强将手下弱兵多的局面，其主要原因有以下两点方面：
1、过度防御的管理机制
有些公司基于风险管控的目的，在职能、流程上设置审核、监督、互相钳制的环节太多，设置的条条框框复杂，造成防御过度，甚至与现实脱节，下面的员工开展工作左右受制，缺少思考和决策的机会，工作能力提升速度太慢。
2、上级的管理问题
有些管理者极度自负，只要求下级执行好他的决策，不容异议；有些管理者总是担心下级干不好工作，事必躬亲，总要求按照他规划的思路开展工作，甚至执行细节也一一叮嘱；在一些管理基础薄弱的公司，各部门都忙于救火，有些管理者甚至越俎代庖，自己亲自来干。由此种种，造成下属工作积极性不高，成长太慢；其实，回顾每一位管理者的成长历程，其经验都是N多失败的教训堆积起来，所以，下级同样也需要通过锻炼甚至犯错而快速成长。
二、如何实现强将手下无弱兵
要培养强将，并打造一支骁勇善战的队伍，既要从公司的管理机制入手，破除条条框框，让人才能够得到充分的锻炼，又要从提高管理者的素质能力建设着手。下面重点对后者进行探讨分析：
孙子兵法有云：将者，智信仁勇严也。按字面意思，智代表智慧、信代表信义、仁代表仁爱、勇代表勇敢、严是严格。2013年，马云也曾写了“智信仁勇严”五个大字赠予阿里商学院师生。智信仁勇严，体现了中式文化中管理者的标准和要求。
西方学者对管理者素质的认识，对比中式文化的标准来看是有差异的。现代管理学之父德鲁克，在其著作《管理的实践》、《管理：任务、责任、实践》中反复强调：管理者必须要有正直的品格，这种品质是当经理的人所必须具备的。他总结到：到将来最最起决定性作用的既不是教育，也不是技能，而是一个人的正直品格。这句话用了两个“最”字，可见德鲁克对正直这一管理者素质的重视。
《从优秀到卓越》、《基业长青》的管理大师柯林斯在研究了近百年来众多优秀的企业和企业家之后，把经理人的能力划分5个等级，第5级经理人就是其中最高的一级。他研究发现在每个实现跨越的公司的过渡期内，处于中心领导地位的，就是第5级经理人，同时他总结了第5级经理人的一个很重要的性格特征：谦逊。
对比中外文化对管理者的素质要求，中国文化的“智信仁勇严”字里行间透露着中国文化的博大精深与渊远流长。但西方文化中德鲁克提倡的正直和柯林斯提出的谦逊似乎更接地气。尽管这样的意见可能出乎大家的意料，尽管德鲁克、柯林斯的意见可能不能完全代表西方文化，但两位管理大师的意见和结论，足以引起我们的重视。
为什么正直和谦逊的品格为两位大师所推崇，仔细分析，我们不难明白：正直的管理者能够确保人才受到公平的对待，能创造正气向上的企业文化，反之，勾心斗角的组织里面，内耗太大，目标不一致，不能成大事。谦逊的管理者低调、平和，不争名夺利，这样的管理者重视发挥下属的才干，把名利都分享给大家，并让人才真正感受到管理者从内心发出的对他的尊重，真正有效激发和成就下属，让人才甘愿死心塌地为其卖命。反之，自负的管理者，自以为是，独断专行，甚至老子天下第一，即使外表客套，实际上内心里瞧不起他人，不足以服众，也不能激发和成就他人，更不能带领下属实现共同的伟大目标。
所以说，正直是管理者创造公平与正气文化的基础，是吸引人才的前提；谦逊能促使管理者尊重他人、激发他人、成就他人，从而发挥团队的最大能量。相比于其他个人素质和能力，强烈的企图心和野心，出众的个人能力和才华，都无法真正成就一名强将，但正直和谦逊可以，而且这样的强将，其手下定无弱兵。回看我们国内企业家中的巨擘任正非，把股份分给员工，自己仅留1.42%，独自机场候车打的、按规定在食堂排队就餐，正是正直、谦逊型管理者的表率！人才选拨必须德才兼备，品德方面，我们需要对正直和谦逊的潜力人才进行和培养，因为他们将是公司未来真正的强将。
广州 黄慎躁
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