一、大公司的人适合来创业公司么？
看《创业维艰》，看到这一段深有感触。
作为一个曾经在巨无霸型公司工作，然后跳出来自己创业的人，两者的差异亲身体会。
当你在大公司的时候，你是一个庞大机器里面的螺丝钉。你成功的方式，很多时候不是你这颗螺丝钉多么优秀（作为大多数普通优秀的人而言，比你差30%或者优秀30%的人都大有人在，你的可替代性是不言而喻的）能够创造什么，而是在这个位置上，你如何能够让机器顺利运转。
用曾经一位老板的话说，你是否足够 political mature.
political mature, 意味着：深刻理解复杂人际关系并能为自己所用，知道庞大体系里面的政治派系如何并能选择正确的站队；意味着你可以无功，但千万不能有过。
于是，无过的行为方式，便会导致大公司人养成这样的习惯,在我看来，这些对大公司而言，大部分都的确是好事情：
1）不主动承担责任，不主动发起新项目。大方向很少需要你来操心，把手上的事情做好就好。
2）在被安排的事项中，做极少的几件事情，但是把这几件事情尽量做完善
3）提前的安排，以及和多方达成一致协议，计划定了之后就尽量少变化。年度目标和计划，3年计划，甚至5年计划比比皆是。3个月之内要做变化都是不可能的事情。
4）沟通，沟通，沟通。我们经常嘲笑自己，说“We're on the same page, but different books”, T_T.
然而在小公司，创业型公司：
1）自己找方向，自己找任务，自己定主次。
2）随时可能证明以前的决定是错的，因此随时可能改。
3）你不知道自己有多少事情要做，在成功之前1秒，你都不知道哪件事情做了，就能成功，所以，你必须不断尝试。
因此，如果以为以为在大公司成功的管理者，到创业型/小公司一定会成功，那么的确很容易会让人失望。
但是，100%不能么？不见得。
1）Ta曾经发起过一个项目，并且成功实现么？
2）Ta在资源极其紧缺的情况下做过什么事情么？
3）Ta经历过把一个小的组织发展壮大么？
4）你现在招聘Ta过来做的具体事务，比如说招人，管理，开拓，这些，他能够胜任么？有过成功经历么？
这些才是关键的。
二、背景调查
如果这些，在沟通过程中，你都觉得没问题，那么还有一步你要做，就是背景调查：看看他不在你面前是怎么表现的？看看别人怎么评价他。
尤其在自己不懂的领域，这个就更加重要了。
有位朋友曾碰到过这样的坑：号称是美国某常春藤联盟毕业的计算机专家，当时他认识的计算机大牛朋友正好在外地，无法帮忙面试，于是就在没有经过业内人士确认的情况下让“专家”入职了。
入职了之后一个月什么都没做出来，这个时候计算机大牛朋友回来了，一问就发现这就是个骗子，内行的东西都不懂，也没有过往作品，在专业社区也没有任何贡献。这样的情况下，损失的关键不是钱，而是时间，创业公司的生命线。
对于创业公司而言，要找到一个靠谱的人，比大公司要难很多。我们需要更加认真地去寻找，去了解，花在找人上面的时间，最终会证明有价值。
很同意客栈的合伙人说的一句话，在创业公司，核心员工都是需要你求来的，在这上面，怎么花心思都不为过。
总结：
如果说在创业公司中，产品要能够快速试错，那么关键员工甚至是合伙人则是慢慢来，反而比较快，不管Ta曾经在那里工作在哪里学习，都要从专业能力，适应能力，背景调查三个方面多探讨，再决定，少了一块都不行。
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