做规划的不能陷于细节之中,做交付的不能忽视细节。
如果你是规划兼交付呢?
这两种角色的融合代表之一就是产品经理了。为什么不说是项目经理?因为,项目经理毕竟面对的是项目甲方-白纸黑字的需求文档。
产品经理-更多的时候是臆想需求和用户场景,你先模拟用户-提出需求,然后化身项目经理实现交付;但因为用户需求不能照搬,只能作为抽象化参考,否则你的产品没有灵魂,完全是定制。
抽象还要有细节,就这么纠结。
做规划的不能陷于细节之中,做交付的不能忽视细节。
如果你是规划兼交付呢?
这两种角色的融合代表之一就是产品经理了。为什么不说是项目经理?因为,项目经理毕竟面对的是项目甲方-白纸黑字的需求文档。
产品经理-更多的时候是臆想需求和用户场景,你先模拟用户-提出需求,然后化身项目经理实现交付;但因为用户需求不能照搬,只能作为抽象化参考,否则你的产品没有灵魂,完全是定制。
抽象还要有细节,就这么纠结。
本文标题:抽象与细节
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