公司是一个有机体，业务销售能力强，如果后援：操作，客服，财务，系统数据维护跟不上，业务内心想要的服务就完全体现不出来。就是拖了业务的后腿！
如何治理？
开会指出问题，然后期待大家的改变，提升和突破。如果并没有好的转变呢？这个人跟了公司很久，对公司也很忠诚，但是就是不成长，换不换人？如果不是员工主动提出他不能胜任要离职或者换岗之类的，我也开不了口说换人。。。
但是跑步这个事给我整明白了：
我和HG一起跑，一口气我们只能跑1/3个水库，大概是1公里，因为HG腿长，看上去得不快，但是我腿短，为了跟上，我的速度就超越了我的体质。
我自己跑：一口气实际上可以跑2/3个水库，坚持下能跑完一整圈也说不定。
Sunny和Daisy，一口气可以跑4-5圈水库。
如果，我们组一个队一起跑，相互之间的距离不能相差10米，否则接收不到团队信号。那就会出现一个情况，我决定了这个团队的速度！
而公司也一样，同样的方向：后勤好，业务弱，那么公司的发展由业务决定！如果业务强，后勤团队弱，那么公司的发展速度则由后勤团队决定！效率最低的人（不思突破者）决定了公司的服务水平，所以要想跑得快，或者团队齐心，则这个团队一定是同频的人。
所以，谁拖了后腿还不反思并提升自己，那就是在牺牲整个团队将就这一部分人。所以，做管理者该有的狠心还是有必要的，不然就是对不起整个团队的人。
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