角色职责
业务线负责人：
对整条线内战略方向、人员组织、产品及优先级、资源调用、进度计划安排等整体决策，并对整条业务线质量和业务线月度目标负责；
作为业务线对外输出与解释（规划、迭代、计划等）和输入与同步（技术需求、客户反馈、公司部门决策等）的唯一入口；
要求对内产品、技术、测试了解与协调，对外运营、市场、客服、大研发的沟通同步；
业务线负责人每月需要对组内人员进行绩效评估，有权对组内所有成员进行调薪、调岗、开除等处理；
项目经理：
辅助业务线负责人对整条业务线内产品、前端、后端、测试人员的需求、任务、方案、计划的组织与设计；
辅助业务线负责人对业务线内任务实施过程的监督和反馈；
辅助业务线负责人对组内成员月度绩效评估；
技术栈负责人：
辅助各业务线在技术栈中的做整体框架设计、公共部分的开发、代码抽查、技术要求提出的工作；
要求了解业务线相关需求，并辅助各业务线在对应技术栈中的技术方案、计划评审，对相应技术方案和计划有决策、解释权利，并对该计划、设计质量结果负责；
对相应技术栈的技术方向、规划、设计、版本等负责及解释；
辅助业务线负责人对各技术栈内成员绩效建议；
项目总监：
定期组织协调各业务线迭代、计划同步；
不定期组织业务线之间的协调工作；
协调技术需求与业务线的业务需求合作；
组织技术技术需求目标制定与业务线目标制定；
流程制度补充：
明确迭代计划每两周的周三晚，从6月12日开始推算。（遇到节假日、公司重要活动等特殊情况再商议，原则前两天不发版）；
各业务线需要调用其他业务线资源时需要在产品计划设计时候提前告知，根据业务复杂度的不同至少需要留一周时间给予各业务线重新排期的空间；
每次迭代前一周为最晚合版时间，版本合并Mars环境准入条件是完成至少两轮测试；发版前4天必须迭代封板（前后端、app、小程序），无法封板业务线必须对整体上线迭代风险负责；封板后无严重、原则性问题不得开版。
开始组织每月业务线目标考核和组内绩效评估（与HR部门商议细节）；
业务线内部会议：
会议主题：业务线同步会
组织人：项目总监
会议时间：每周五下午3点
会议内容：
同步各业务线目前工作；
各业务线后续工作计划；
各业务线需要协调的事情；
主要汇报人员：各业务线负责人（OA、MS、CRM、代理商、大数据）、各技术负责人的计划
每组业务线统一使用TAPD看板展示，每组业务线汇报时间不超过15分钟，会议后各业务线负责人发各业务线周报（同步范围其他业务线及外部干系部门）；
会议参加人员：技术负责人、项目经理等其他
封版评审会：
会议主题：迭代封板发版内容评审
组织人：项目总监/各业务线负责人
会议时间：发版前4天
会议内容：
同步各业务线需要上线内容、范围、服务、依赖、说明、服务负责人；
确定留守的产品、技术、测试、运维人员；
主要汇报人员：各业务线项目经理
每组业务线汇报人员需根据《提测模板》邮件内容提前准备好发版信息、服务负责人、留守人员安排，会议结束后发会议组织者会议纪要和tapd《发布评审》到运维人员处；
会议参加人员：各业务线负责人、技术负责人、相关测试、运维负责人等。
大研发、运营、市场统筹会：（负责人郑秋明，请补充以下内容）
会议主题：
组织人：郑秋明
会议时间：
会议内容：
会议参加人员：
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