我是宇宙公民江月，今天是我参加高效阅读训练营的第7天，今天的课程Sunny老师带领我们学习思维导图的进阶。第三天跟随Sunny老师学习手绘思维导图课程后，我感觉自己掌握了一门思维利器，我迫不及待的运用到我的工作和生活中。会议记录，重新整合项目管理信息，读书笔记，日程计划，带领孩子用思维导图制定当日计划。每一天都能提前根据重要程度，分配好时间，安排好事情的顺序。我感觉到了比以前高效充实，关键是内心很清晰，有条不紊。
今天的思维导图进阶课程，Sunny老师详细给我们介绍了关键词的提取方法。同时，以案例分享的方式，倾囊相授思维导图的一些窍门。实际案例的讲解，我了解到了形式背后的内容。思维导图的小窍门，你可以用不同的颜色，表达不同的主题。可以用枝干粗细，来表达主次关系。手绘思维导图受页面限制时，你可以加小按钮，在图面空白处，来做下一级的分支。可以找到合适的配图，用配图来表达主题。可以通过五感来寻找配图的灵感。可以用找到符合关键词或者符合中心主题的内容来通过引擎搜索，来找到相似的图形。利用图标库搜索图标，用带有意义的图形符号，来传达信息，更便于记忆，可以让枯燥的内容，变得形象生动，很适合用来表达抽象的概念。Sunny老师还给我们介绍了知识体系，有关美国一些中小学PPL项目制学习。如果只用一种方式了解某种事物，我们就不会真正的了解他，我们要了解其内部的联系，通过联系，我们将想法内化于心，从各种角度看问题，找到合适的方法，这才是思考的真谛。
今天，第一次同步完成了思维导图的课堂笔记。
2.15 江月 课堂笔记
今日读书计划，《高效能人士的7个习惯》，我的目标用两个小时，读完第一到第五章，有关个人领域的高效能人士的习惯。我实际用了两个半小时完成的，读书的同时，手绘了思维导图笔记。我读完这本书的第一章到第五章之后，合上书的那一刻，我无比兴奋，拿着我的思维导图，冲到先生面前，让他看我的成果。
2.15 思维导图读书笔记
一、学习高效能习惯之前，需要重新探索自我。
由内而外，全面的重新造就自己，我们每个人都有思维定势。我们要学会检验自己的思维，书中有一些表格和问答，可以帮助我们更好的检验自己的思维。重新探索自我三部曲，打破-检验-转换。我这几天体验到了转换思维的力量了，我改变自己的习惯做法，按照我学习到的新方法，设立目标，然后去行动。每天晚上回顾一天的工作与生活，都会觉得无比充实，睡前对第二天满怀期待，最近入睡特别快。
这里，我需要给大家介绍两个重要的概念，效能和成熟模式图。
1、效能
作者用下金蛋的鹅的故事，来给我们阐释，什么是效能。金蛋，即是产出。下金蛋的鹅，是产能，它是生产的资产或能力。效能在于产出与产能的平衡。本书介绍的七个习惯，都能够产生高效能。产出与产能平衡的原则，是效能的精髓，它是指引人生的灯塔，不管你是否遵从，它都会存在，它是基础。七个习惯可以帮助你产生高效能。
2、成熟模式图
人类成长的三个阶段，分别为依赖期，独立期，互赖期。依赖期以你为核心。独立期，以我为核心。互赖期，以我们为核心。高效能人士的七个习惯，就是要帮助我们，从依赖到独立，从独立到互赖，最终，达到自我完善，平衡的自我更新。
二、个人领域的高效能的三个习惯，是帮助我们完成从依赖到独立的过程。
1、积极主动，个人愿景
变被动，为主动，作出承诺，信守诺言，确立目标，付诸实践。我们每个人都有自己的关注圈和影响圈。影响圈，是你可以做到什么，可直接控制的，与自身行为有关。关注圈是有无法控制的。积极主动的人和消极被动的人区别，在于你的焦点是你更关注你的关注圈还是影响圈。积极主动的人会努力的扩大他的影响圈。消极被动的人，更多的焦点在关注圈，看到别人的问题，看到别人的缺点。积极主动的人，关注影响圈，思考我能做什么，我能给别人带来什么。
2、以终为始，自我领导
领导不同于管理，领导是第一次的创造，必须先于管理，管理是第二次的创造。第一次创造是在脑中构思，它是智力上的。第二次的创造，是付诸实践，它是体力上的。自我领导，改写人生剧本，成为自己第一次创造者。制定个人使命宣言，从影响圈核心开始。确定角色和目标。我们都会在生活中，扮演各种各样的角色，书中提到了，以生活为中心的不同类型的人，以配偶为中心，以家庭为中心，以金钱为中心，以工作为中心，以名利为中心，以敌人或朋友为中心，以宗教为中心，以自我为中心。高效能人士，需要以正确的原则，为生活重心，它是理性和客观的，是积极主动选择的。
制定好使命宣言后，无论是家庭，还是企业中的成员，都要有参与其中，才会认同，这是最重要的原则。
2、要事第一，自我管理
我们平时会面临四大类事务，①紧迫重要，②不紧迫重要，③紧迫不重要，④紧迫重要。高效能人士，都会着重第二类事务，不紧迫但重要，注重产出与产能并进。围绕中心，以人为本，灵活变通。
自我管理的步骤，①确认角色，②选择目标，③安排进度④每日调整。我现在认识到平时的疲惫，是因为我没有做好授权工作，我习惯更多的亲力亲为，我的授权也大多是指令性授权。高效能授权，它是一种责任型授权。注重个人和团体的成长。行动前先要确定好预期成果，明确指导方针，明确责任归属，明确奖惩。
以上是今天读书笔记的分享，明天我会完成《高效能人士的七个习惯》读后感的下篇。
这本书是14年先生领导送给他的书，我看到它的那一刻，想着我以后读一下。这个以后，过去了6年的时间，我都没有翻开它。正如书中所说，谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都守着一扇，只能从内开启的改变之门。不论动之以情，或晓之以理，我们都不能替别人开门。我感恩送书的领导，感恩宇宙公民把这本书列为必读书目，让我今天开启了这扇改变之门。
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