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学4D 用4D:过4D人生

学4D 用4D:过4D人生

作者: 李星_慢就是快 | 来源:发表于2017-10-05 11:23 被阅读0次

2017年国庆节,当身边朋友都在休息调整、游山玩水之时,我参加了4D系统的创建者Charlie Pellerin (查理·佩勒林)博士亲授的“4D卓越团队领导力”认证课程,并顺利毕业。(此处可以有掌声……)

你能找到我在哪里么?(2017年10月3日  中国北京)

虽然证书已经拿在手中,但是我内心非常清楚,这并不是一个终点,而是一个新的起点。就像海峰老师(DISC双证班联合创始人,本次课程主办方,感恩!给您献花啦!)所说,无论任何培训,我们自己与证书的关系应该是:我们让证书更有价值,而并非证书让我们更有价值。如果要实现我们让证书更有价值,就需要我们熟练、灵活地运用所学的知识和技能,即活出4D人生,因为4D是一种人生信仰、人生境界、生存方式。

无形与有形

从两个角度谈起,首先,熟悉我的朋友都知道我是自由讲师,主讲性格类型与企业管理的心理学应用课程,如九型人格、DISC等(详情可参加www.lixing.me),其中一个核心内容就是针对不同性格类型的人如何去管理与沟通,在此性格类型就是无形的,看不见摸不着,但却影响着我们每个人的方方面面。

其次,自2013年自己接触并实践了道家的养生方式辟谷后,就成为了一名道家文化和中医的爱好者。较之西医,道医和中医非常强调无形的概念,如经络、阳气、穴位等,曾经有西医为了研究,解剖开人体,却难觅经络等踪影,同样这些看不见摸不着的,却不代表不存在。

故,无形,不代表不存在,且往往比有形的更重要

而在4D系统中,社会背景所带来的场域就是这样一种“无形”之物,看不见摸不着,但非常重要。然而我们在平时的日常生活、工作中却常常忽略了如此这般的力量——第五力(相对于万有引力、电磁力、强力和弱力),如果您觉得这里有些抽象,那就来一个具体的案例:仔细回忆下您自己在以下四种场景中是不是有不同的行为表现呢?如果在家与配偶两人亲密时,教育孩子时,被父母教育时,与兄弟(闺蜜)聚会时,我想您的行为表现一定是不同的——这就是第五力社会背景所带来的场域之力。

Charlie Pellerin (查理·佩勒林)博士在总结前人无数经验,并借助于笛卡尔坐标工具,在荣格心理学的基础上提出了4D系统,即1个坐标、4个象限、8个行为。通过4D系统可以有效地把“不可见”变为“可见”,通过观察人的行为了解社会背景的不同,通过调整人的行为来管理社会背景

4D是怎样运用在团队评估中的

4D系统的1个坐标是决策(横轴:情感与逻辑)、信息(纵轴:直觉与感觉),由此形成4个维度:

情感与直觉——培养维度(绿色)

情感与感觉——包容维度(黄色)

逻辑与直觉——展望维度(蓝色)

逻辑与感觉——指导维度(橙色)

4个象限对应了8个行为,分别是:

绿色:1、表达真诚感激;2、关注共同利益

黄色:3、适度包容他人;4、信守所有约定

蓝色:5、表达务实乐观;6、百分之百投入

橙色:7、避免指责抱怨;8、厘清角色、责任与权力

八项行为

在将4D系统运用在团队发展评估时:

第一,因为只有八项行为测评, 平均15分钟即可完成 一次评估;

第二,你可以看到以300支 团队为 基准的团队行为和 绩效;

第三,有彩色图表显示有助于产生改进的 行为;

第四,可以 提供如何改进每一项行为的综合指导;

第五,每一个从事重要工作的人都想拿自己的团队与其他团 进行比较。

师恩难忘

Charlie Pellerin (查理·佩勒林)博士,73岁高龄,三天的课程中状态特别好,完全感受不到他如此高龄,总的来说,他在我眼里就是4D人生状态的榜样,课程中提到了他在NASA的工作经历、他与家人的生活活动经历,处处都展示出他个人的4D蓝色类型及使用4D工具的效果,这也是我所感受到的4D不仅是培训咨询工具,更是让生活实现平衡的工具。(这样听起来是不是有点玄乎,别急,您可以关注我的简书,未来我会逐步整理、写作自己的4D践行收获)

顾小蓉(Sharon Gu)女士,4D卓越团队发展中心创始人,中国首位受邀多次在美国NASA授课的4D导师,Charlie Pellerin (查理·佩勒林)博士亲授的中国首位Mentor级导师。小蓉老师此次全程担任查理博士的翻译,尤其是在晚上的复盘中为我们介绍了自己这么多年运用4D的实践经验和感受,完全就是我们值得学习的将4D中国化落地的榜样。

林健先生,职场软实力教练,高校学生、创业者、职场菁英和有良知、有梦想的企业家的企业的软实力体系建设的拓荒者、沟通者、培训师、教练、咨询顾问。林老师在课程开始前就带领我们读书预习,说实话这本唯一的4D中文版《4D卓越团队》(How NASA Builds Teams)在听课前是不太容易读下去的,如果不是林老师的带领和陪伴,我想很多同学都无法坚持下来。同时,在复盘环节林老师还请来了4D在企业中的实践运用样板项目主导人周总,周总的分享让我们都进一步的明确和清晰了4D对企业的价值及在企业管理项目中的运作流程和步骤。

自上而下依次是我与查理博士、顾小荣女士和林健先生的合影

同学情谊深似海

此次认证学习,不仅学习到了新知识和技能,更结识了同样爱好的小伙伴,也不乏老友的陪伴,如琢磨先生(郭城老师,新浪微博百万粉丝博主、作家、自由培训师)、郭强先生(实践家DISC行为科学中心执行长)、宗华、强丽、娅婷、佳丽姐、王磊、常鑫等(没有提到的,别打我,我都记在心里的),让我们一起携手,本着“无法在创造那个问题的同一背景中解决它”之理念,一起让4D造福中国。

我们一起让4D造福中国

关于未来

未来我会在这里分享更多关于4D的理论知识和实践应用

欢迎关注我的简书

或关注我的今日头条专栏“李星话性格

或E-Mail :54Lixing@163.com

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