梅花网和明道创始人任向晖老师在简书发布的《我把百年来的管理概念和方法精华总结为10000个字》一文中，从100年管理精华中提取了10个关键词，读后受益颇深，谈点体会做个分享，不对之处恳请各位指正！原文对10个关键词做了很好解读，这里不再赘述。
任何一个组织都要主动设定目标或者被动接受任务（当然个人亦是如此），这就需要用GTD（计剔地，有计划地剔出不同的事情，放在不同的地方），就是常说的区分轻重缓急，进而构建任务优先级四象限（急且重、急而轻、重而缓、缓且轻），具体如何区分呢？就要用到帕累托原则 （80/20原则）和KPI（一个组织和一项活动的成功度衡量依据），它们统一于要找到关键因素（或是常量或是变量，或是核心问题或是主要原因），也就是常说的抓住主要矛盾，基本方法和前提是MECE （穷尽和互斥原则），就是做好调查研究，从而决定资源的投向投量和投入时机。找到了主要矛盾，看到了方向，就要制定目标，就用到了SMART（目标制定的原则，Specific（具体）, Measurable（可衡量）, Attainable（可实现）, Relevant（相关）, Time-bound（有期限）），就是常说的立起靶子。有了目标就要干，要干就要有分工有方法，若是过程基本明确可预测，就用WBS（工作分解结构），找到垂类细分，若每一分支任务也明确，就制定SOP（标准作业流程），然后用PDCA（戴明环，计划、执行、检查、行动）落地执行，Checklist（检查清单）自然应运而生，再用以上方法不断循环完善，也就是做好总结提高，这适用于有成熟经验的大型制造业或比较单一的类流水线工作；若是总过程（或分枝任务）不可预测因素多，比如新型产业和互联网产品，就要用Agile（敏捷项目管理），基本方法是PDCA漩涡（发明的不知准不准确），也就是摸着石头过河，边干边学边完善，问题倒逼，不断迭代。
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