卓越领导力四个维度
①统筹全局能力
深刻了解组织的各个部分是如何结合起来创造价值并交付成果的。
②优秀决策能力
清楚表述自己的观点、与他人沟通看法、洞察数据分析背后的含义、权衡替代方案、掌握最终的决定权，并能够清晰地传达指令。
③深谙行业
始终牢牢把握着行业内竞争的演变，能够把洞察到的信息交汇起来，形成天然的情景智慧。
④建立深厚信任关系
与各级同事形成了深刻的合作关系，共同研讨并逐步实现主要利益相关者的需求。沟通极具说服力，超越肤浅流俗，形成互惠互利、相互信任的关系。成果在组织内保有一种赞誉，始终如一地为组织提供解决方案，也关注方案背后的人。
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❶领导力基本规则
-达成目标·言出必行·建立信用
-在对的时间找对人做对的事，态度端正
-团队动力：激情·我能·乐观·韧性
❷情境领导力
战略清晰·沟通良好·准确量化·庆祝胜利
❸本真领导力
做自己·直面问题·高效沟通
❹大型公司领导力核心
化繁为简·讲好故事
❺大型公司领导力三件事
战略正确·人才正确·指标正确
❻管理与领导差异
①管理者
重行政·复制·以体制和架构为本·依赖控制
注重眼前·关心盈亏·接受现状
②领导者
重创新·原创·以人为本·激发信任
具有长远的眼光·重视愿景·挑战现状
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