以前也读过这本说，但是感觉非常非常好，但是之后却没因为没有时间而渐渐遗忘了。这次又一次开始读，没有通读全本，一直停留在积极主动，但确实深有感触。因为最近碰到两件事，我的处理方式成功成为了积极主动的反面例子。
第一个是在生活方面。在企鹅战队的践行路上，班委轮换，队长找到我，问我，愿不愿意去竞选下一任队长？然后我一直很纠结。自己确实在团队里面获得许多但付出很少，可又想着自己是不是无法胜任这个职位，于是，用了各种理由，比如工作上任务比较重，比如生活习惯不符合等问题，来证明自己无法胜任这个职责。
第二个是在工作方面。我们部门老大问我，有个研究区块链应用的一个机会，我愿不愿意在做现在任务的同时去接入？然后我在想，业余时间都已经安排好了，这个任务就目前情况来说，在工作时间是不可能完成的，必须借用大量下班后的时间。现在很有可能没有多少时间去做，除非放弃之前自己订的自我提升计划。于是又是犹犹豫豫的拒绝了。
然后重新看了积极主动后，我在想，这两个任务我真的不能去完成吗？真的做不到吗？真的就拿不出时间去做吗？这不是一种做事的态度，这是一种逃避的心理，是一种缺乏担当的表现，是一种消极的回应。
但我为什么会出现这种心理呢？是对核心的错误认识，是对断舍离的错误的思考。把核心定成个人的成长，但是个人的成长的方式，却是要从做好事情开始，而不是单纯的学习。断舍离的断，断的是和核心没关系的、琐碎的事。而不是将一个长期有利于自己的事情给断掉。做事的心如果没了，那能力用来干啥呢？如果责任都不敢扛了，那学再多有啥用呢！
从积极主动的角度来说。对于企鹅战队的事儿，这是一个可以一起走几年甚至一辈子的一个团队，那么就应该用心去践行。该承担的责任就应该去承担起来，而不是用其他理由去推脱。有问题，罗列出来，然后解决，而不是连事都不敢接。
对公司领导的任务。那就首先接受它，因为这本身是工作的一部分内容，在没有给一定是没有时间限制的情况下，有什么不敢的呢？有问题罗列出来，而不是在私下里光抱怨不处理。如果公司的任务都不能算是核心的话，都不敢去处理的话，那还能指望自己干啥呢！
正如书中所说的积极主动，应该更关注影响圈，而不在于那个关注圈。而影响新的开始的核心是承诺，作出承诺和信守承诺。这本身就是积极主动的核心所在。
面对问题，积极去面对，做出承诺，然后履行承诺。
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