©️产品思维模型 ·用产品思维，理解世界
大家好，我是穆宁。
首先请你先想象这样一个场景：
工作时，你同时间碰到了以下这些事情：
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老板要你两天内完成一个项目方案设计；
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团队的绩效考核数据该写成月报递交了；
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下午部门有一个汇报是你负责，从人员通知到后期记录都需要你来做……
听到这里，你的脑海里是已经清晰地知道自己要做什么了，还是只觉得一团浆糊，一个头两个大呢？
在生活和工作中，意外情况总是比计划发生的要快，我们常常要多线处理各种事情。在这种时候，有些人能够有条不紊地解决问题，有些人则会在原来问题的基础上制造出新的问题。
如果你去向前者请教，往往能发现他们有一个共同点：拥有清单思维。
01
什么是清单思维？
清单思维就是把一段时间的工作，或者某一件工作的基本原则和关键节点条分缕析地写在一张纸上，保证各节点的风险可控，同时通过标准化流程最大程度的复现以往的成功做法。
简单的来说，就是把一件事情的关键步骤，条分缕析的写在一张纸上，并坚定执行，从而提高成功率。
你或许会说：列清单，那有什么难的？不错。每个人都有列清单的经历，从年初的年度清单，到各个阶段的梦想清单，甚至去超市购物前我们都会列一张购物清单。
但清单思维，可能并不是所有人都具备。
清单思维其实就是标准化流程，这在很大程度上是工业化成功的一个重要基础。
这种思维在我们工作、生活当中很有意义，比如它能够帮助我们掌控大局，最大限度的防范风险，节省心力。
你在一些关键节点上只需要“选择”使用哪一种方案就可以了，而不需要”思考”。
02
为什么清单思维很重要？
我们的注意力是有限的，放在互联网时代来看，注意力的价值可以说是远大于金钱的，你的学习、工作、生活，如果想要做得好，每一个行动都要投入大量的注意力。
而现在五花八门的信息与产品，他们也在不断的“抢夺”着我们的注意力，这样一来，每天留给我们自己能掌控的注意力真的不多了。
如果我们不具备清单思维，每天还要用被剥削完后的注意力去处理大量的事情，没有一个科学有效处理方法的我们，常常会在做关键的事情之前，脑海里还可能记着各种各样的杂事。
而记各种各样的杂事本来就会消耗大量的注意力，等到做重要事情时，还需要进行一个注意力的转换，这样消耗就更大了，效率也难以取得提升。
比如，我们工作时每天都有许许多多的小事情，所以，我每天需要在脑海中对小事与大事的处理时间不断的安排。
结果就是：
下午需要做的小事，从早上起床开始怕忘记，就一直记着，注意力就这样被提前消耗在了一些小事上，等到做特别重要的事情时，明显就感到比较吃力了，注意力余额不足，这也导致我在那段时间的工作状态和效率一直都不太行。
而面对蜂拥而来的大量事情，同样也可以制定一个整体的清单，把事情的时间与明细都安排好。
再针对事情的种类去制作各种各样的小清单，把自己记忆、回忆、转换的行为外包给清单，把80%的精力放在前20%的重要事情上。
你会发现，你的效率会变得特别高，并且处理事情变得清晰可靠，游刃有余，能够高效、正确的做好事情。
推荐各位阅读《清单革命》
03
如何掌握清单思维？
即使列出了清单各项要点，最重要的还是强化学习这种能力，并内化为一种行为方法。这时候，最需要的就是刻意练习。
作为产品经理怎么练习清单思维？大道至简，学会清单方法论。
所谓清单方法论，就是选定自己关键的清单，严格按照这个清单执行，再根据结果去修改清单。
写清单并不是为了写而写，而是通过清单的撰写，拟定自己的工作计划与关键节点，并通过清单，严格约束自己按照清单内容去执行。顺利完成可以给自己一些奖励，比如玩半个小时游戏，吃个零食等等；同样，如果没有完成，也要给自己相应的处罚；
最后，根据结果修改清单该如何理解？这里可以从个人与工作两个角度去考虑。
个人角度的话，根据结果修改清单可以单纯理解为清单任务完成情况的更新；比如已完成的任务可以打勾，未完成的任务可以划线，对清单进行动态更新；
而从工作角度去看，我们除了定义一些自己的个人工作计划以外，我们也会从业务角度、产品工作角度去定义一些清单，比如下图：产品经理自检清单。
图中根据产品项目的开发流程定义了一张产品项目开发环节。在清单编制前期，由于只考虑了项目相关环节，如项目需求处理、方案设计、评审、开发、测试、上线等，制定了第一版产品经理自检清单。
但在实际工作推进过程中会发现，单纯考虑项目环节并不能完全覆盖产品经理的日常工作，日常工作中的沟通、调研、汇报工作同样会占据大量时间。
除此之外，遇到问题如何解决？主持会议应该以什么流程？还有很多临时性工作我们同样可以通过清单去明确关键流程。基于此，又根据结果更新了第二版产品经理自检清单，如下图。
产品经理自检清单
上方的自检清单高清PDF版本，可以点击下方卡片关注我的公众号，转发本文后，回复“0105”获取。
所以看到这里你会发现，这个过程中，最重要的两个字就是——严格。如果光有清单，不严格执行，一定会出问题。即便做创意性或创造性的工作，其实也需要有自己的清单。
最后，借着讲清单，分享一下俞军总结的产品经理选拔培养清单，其中提到的自我否定，其实就是我们这里提到的根据结果修改清单，这是自我成长的唯一利器，也是清单思维的核心。
04
如何选择清单工具？
作为产品经理，我们每个人都会写每日规划、年度计划、待办事宜、项目进度表等等。在此之前我用的工具一般是日常规划本，但是写字比较累，可能无法长久坚持下去。
那种清清爽爽、搭配可爱手绘的永远都是别人家的手账，而自己的总是那么污浊和无序。
用笔记录肯定印象深刻，但是电子清单工具有很多实实在在的好处：
1、可以同步；
2、不怕弄丢 ；
3、搜索轻松；
4、不会封尘。
我用的清单工具是印象笔记，根据个人喜好，别人用evernote、滴答清单、手账本都是可以的。
我每天必用的是两个表单，一个是《每日一页纸清单》，就是把每天要做的事情都写在一个文件里面，按照工作/学习/私事分区。
另一个是《思维模型清单》，我会每天搜集一个思维模型，记录到笔记里。到月底检查的时候，发现这个月整理了几十个思维模型，满满的成就感。
这个月整理了6个模型，超额完成指标~
印象笔记有做完打勾/划掉的功能，一目了然，非常好用。另外想看的电影和书籍我会用豆瓣直接管理，所以我们当然可以使用不同的工具来管理清单。
另外还有wolai、flomo、幕布等等很多产品可以帮助我们完成清单的制作。还是那句话，工具不重要，重要的是先开始动笔，写下你的第一个清单。
最后做个总结，回到上文提到的俞军产品经理选拔标准那张图，优秀的产品经理第一位永远是天赋，这毋庸置疑。
而第二位的，就是努力。环顾我身边优秀的产品经理，无一不具备这种特质。
也许你自认为还不是一个努力的人，但是清单思维可以帮助你提升自律力，通过清单梳理工作中的关键步骤，以结果为导向约束自己的工作效果，最终与优秀的产品经理早日并肩。
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我是谁？
我是穆宁，让我做下自我介绍
工作多年后辞职，考了个北邮硕士
混过BAT做过PM，创过业，现央企搬砖
虎嗅，36kr，人人产品经理专栏作家
互联网撰稿人 | 音乐人 | 网球手
别被任何人定义，你我都是独一无二
我的新书
《产品思维模型-方法与实践》
野路子产品经理的救赎指南
产品思维从入门到精通圣经
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