——得到大学思维模型学习笔记
一个组织选人识人是把候选人视为“零件”还是“细胞”？零件是固定标准尺寸，达标就用，不达标就换。细胞是生命有机体的构成部分，如果携带病毒，就会消耗、攻击组织，可能导致组织病变。反过来，如果细胞不能融入组织，就会坏死。
因此，选择合作者，就是选择一个可以和组织融入一体的细胞，共同构建一个更强有力的生命生命体。
1、看当下。
与自已的关系如何？做事是内驱型还是外驱型？提出“如果给你一个假期，可以去做一项研究，你会做什么？为什么选择做这个？”观察他的思路及为什么的回答，可以看出他是依据个人兴趣爱好的内驱型还是外界压力和名利竞争的外驱型。
与他人的关系如何？用“人生中重大抉择取舍问题”，看他的回答。是独立抉择的，还是有一、两个关键人物影响，还是会列出一堆分不出轻重的群体感恩式人物。如果是后者，多成是个老好人。如果是前者，多成是个个性独立，过度自信的人。如果有一、两个关键人物影响，即参考他人的建议，又加入自已的独立思考，则边界意识清晰，分寸度较好。
2、看未来。主要是看他对目标的管理能力，对未来的把控感。可通过“对行业里顶尖组织或是高手的熟识度”来判断。一可以看到他的圈层和未来的发展空间。二可以看到他对所在领域的理解情况。三是可以他对目标实现的把控管理能力。
3、看过去。曾经做过的某事，如果有机会再做一遍，会怎么做？人生没有白走的路，每一步都算数。走过的弯路，是为成就更好的自已打下的铺垫。是否认真总结反思过过往的经验教训，成为下一步提升的基础？通过段首的提问，可以解决这个问题。
用识人用人的算法反观自已，为什么容易陷入迷茫没有方向的境地？了解行业发展状况吗？了解行业顶尖高手吗？不知道高处有多高，不知道标准在哪里？所以才会迷茫和焦虑。不在行里的圈层内，不去探寻广阔丰富的外在世界，焦虑迷茫就必然了。
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