早前培训界用着很多ADDIE模型来开发课程，课程优质却耗时3个月，还有很多商业画布等等方法，为了适应当今企业的快速发展，来学习一下敏捷课程开发课程10步曲。
总流程：团队组建-需求调研-课程开发（10步）-材料优化-精品课程。
所有内容仅供分享交流学习，勿用于商用。
第二步：聚焦学员：关注学员的需求并规划出相关的教学方式
-学习-工作的差距（学习与运用之间缺了桥梁，培训过后的应用就是桥梁）
-课程设计的目的就是为了架起桥梁
聚焦6类：年龄、学历、职位、工作经验、学习偏好、思维模式
如：针对管理层都是经验较丰富，可采用引导式培训，增加深入参与的教学方式，把优秀的经验提炼出来，供学习借鉴。
如：针对一线员工都需要干货，采用简单直接的内容及游戏类、有趣类互动方式。
桥梁
第三步：聚焦课程名称：好名字就象长得漂亮的姑娘
命名原则：准-雅-力-简
准：准确的内容或准确的对象等（如：总裁私房课）
雅：命名较文雅更被关注（如：掀起你的头盖骨类似这种就很恐怖）
力：冲击力（年薪百万的销售宝典）
简：5-9个字简洁
模型量化法《3大教学法》、问题悬念法《客诉如何处理？》、形象比喻《一击必中》、路径命名《从XX到XX之路》等
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