目标管理

大家好，我正在看《狼性管理》，这本书里提到一个目标管理，关于目标管理，要像狼一样盯住猎物。在看本书的时候，就是关于目标这块，突然间联想到我们简单是极致的复杂，为什么这样想的。因为有的时候我们把目标定太复杂，我要怎么怎么做，那就不是目标。目标一定要简单化，比如说我举个例子，我们office职场大学的目标就是，为1亿职场人赋能，可能这个目标很高，但是我们很简单，就只有一句话，这一句话囊括了我们很多想要做的事情。

首先第一个就是我们一个量化的目标，我们首先要做到影响1亿人，这是我们的一个数据。那第二个就是赋能，赋能首先要有一个平台，我们自身要有能量。只有你自身拥有能量后，你才能帮助其他人去赋能，而且我们的目标是不光是我们去赋能，而是所有加入我们Office职场大学的人，都能去影响身边的人，给身边的人赋能。而且储君老师老师也是身体力行，我去给身边的人做赋能，影响身边的人，然后去传递价值，让身边的人再去影响身边的人。我相信这个目标是可以达成的。所以，我们定目标，一定要简单化、数据化、可视化，要有一个清晰的规划。

那简单是极致的复杂，在我们的口号里面，在我们的目标里面就体现出来了，那复杂体现在哪？为1亿职场人赋能，可就不是那么简单说说而已，我们也是身体力行，去一个一个的去完成，去践行的，而且是极致地去践行的。

那关于我今天提到的问题，就是每个人要订2019年的目标。那你可以结合，简单是极致的复杂，明确目标去考虑一下。就你的目标里面是否简单化，可实施，有具体量化的数据去作支撑，然后就是这个事情是可以达成的。

还有一个就是关于我们的目标。很多人没有定目标，那我们要讲就定目标之后呢，一定要盯住它一动不动地去完成。就是比如说我们office上职场大学的目标，我在去年的就喊了这个目标。那我们这个目标定下来之后呢，就没有改过了，我就一直践行这个目标就不会再动了。

所以大家在定目标的时候一定要定好，想好想清楚，然后就不要再改了，确定了这个目标就努力的去完成，而且要践行这个目标。

那在这里，我分享一个就是阿波罗号，就是美国把阿波罗号送上月球的这个故事。当时阿波罗那个登月计划出来之后呢，当时肯尼迪总统就为这个计划定了一个目标。那这个目标非常简单，那就是把我们的宇航员成功的送到月球上面去，然后再把他成功的带回来。就这么简单，没有什么宏伟的什么怎么怎么样，就这么简单成功的送上去，然后再成功接下来。而且他们用了十几年，就为了践行这个目标去研发，去攻关，然后最终实现了这个目标。