如何选择企业的经营战略方向

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今天是2019年03月24号，星期日，泉州，天气雨，篇文103。

如何选择企业的经营战略方向

企业的战略选择千种万种，但是万变不离其中，如德鲁克所言，其中的战略归根结底就是只有三种：低成本战略、差异化战略和集中一点突破战略。每家企业都有自己的战略方向选择，不管企业大小，也不管是否有系统的考虑过，战略的存在是客观的，那么企业如何选择经营战略方向，则完全取决于领导团队的眼光和格局胸怀。

1、 低成本战略：所谓低成本战略是指企业内部通过提高自身成本控制，合理降低各经营环节的成本支出，最终改善企业整体经营状况，并在行业中逐步形成强势竞争力。目前三种竞争战略中指导方向最明确的就是低成本战略，低成本战略的主要目标就是要使企业成本低于同行业竞争对手。成本领先使企业具备了对五种竞争力量威胁的防御力，如果企业能够持续保持全面的成本领先地位，那么其产品市场价格就有可能低于产业平均水平。基于上诉原因，企业的经营绩效就有机会高于市场行业的平均水平，最终将成本领先转化为效益领先。

2、 差异化战略：在现代市场经济环境下开拓创新、提供与众不同的产品服务来满足顾客的特殊需求，同样是提升企业竞争力的一个手段，由于走差异化路线市场竞争者少，所以企业的经营压力会很小，在保证了市场份额的情况下就可以获得溢价报酬。企业生产研发出别具一格的产品，在市场上受到消费者欢迎，或是企业在生产成本上难以获得优势的情况下，企业生产出的产品能在功能性、服务品质上能超越同行业的其他竞争对手，这实际上就是差异化战略的根本核心。

3、 集中一点突破战略：企业选择特定市场实施差异化战略或成本领先战略即为集中一点突破战略，以求获取差异化或成本带来的竞争优势。与上诉两个战略不同的是，集中一点突破战略是集中企业资源，有针对性的为特定的目标市场及市场上的客户服务，相对于服务更广阔范围的市场竞争对手体现自己的优势。集中一点突破战略可细分为：差异领先目标集聚战略、成本领先目标集聚战略，在目标市场寻求差异优势是前者的目标，在目标市场寻求成本优势上则是后者的重心。