周末有人推荐这本书，忍不住从微信读书上看了看。
有一点很有趣，书中提到为确保大企业的创新能力，google启动了Area120计划：
将自主运营的小型团队安排在一个办公室并由充满热情的创始人来领导，这样的初创公司模式是取得显著的新成绩（或快速失败）的最有效方式。这一点，我们很久以来就一直认同。因此我们便开始考虑，能不能想出一种将大创见（通过利用人才、资源以及技术等大公司的条件来解决大的问题）和小行动（发展以自下而上的理念建立的“初创公司”，并给予这些公司以敏捷行动的自治权）并行的方法？以这个“大创见小行动”的概念为启发，一个被称为“Area120”的新计划得以启动。“20%项目”由来已久，指的是允许和鼓励谷歌人花时间打造自己选择的项目。“Area120”项目则允许一批经过筛选的谷歌人将100%的时间花在自己的20%项目上（100+20=120）。这些团队将获得追求自己创意的资金、空间以及自主权，用与布拉德利·霍洛维兹一起负责这一孵化器的唐·哈里斯的话说，创始人们得以“铆足了劲儿去猛追梦想”。通过设立野心勃勃的目标和时间线，我们想要重建一个达尔文式的初创公司生态系统。
Fact Check，来源在这里：
有点打脸（O(∩_∩)O哈哈~），书籍还是要分辨着读，不能尽信啊，当然书中肯定还是有亮点的。
商业传记类书籍，可能还是要寻找“洗尽铅华”的那一类 —— 这里的“洗尽”有两层含义：
- 企业经过了周期的洗礼、而不是在上升周期
- 创始人也是有了丰富的阅历，经历了大喜大悲，爱恨情仇、甚至背叛
经典的如斯隆的《我在通用汽车的岁月》、山姆·沃尔顿的《富甲美国》，都符合以上两点。
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