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大岛祥誉《学会提问:麦肯锡工作法》

大岛祥誉《学会提问:麦肯锡工作法》

作者: 文史足观 | 来源:发表于2019-01-21 22:15 被阅读6次

    本书重点:掌握提问技巧,学会思考方法

    提问带来的6个好处

    梳理杂乱的信息→整理信息,减轻工作上的烦恼

    找出事物的本质,缩短所需时间→减少工作中的无用功

    将不同的事物联系起来,发散我们的思维→更容易催生新点子

    引导至正确的方向→为工作上遇到的瓶颈或思维困境找出突破口

    改善人际关系→并非说服对方,而是以提问的方式让对方主动地采取行动

    改变自我→可以帮助自己找出真正重要的或想做的事情,从而立刻付诸行动

    好的提问的4个标准

    1.询问事物的本质

    ·where哪里出现了问题

    ·why为什么会变成这样呢

    ·how该怎么做呢

    2.面向未来的问题

    ·为了实现所期待的状态,眼下该做些什么呢

    3.跳脱出条条框框的束缚,拓宽可能性

    ·真的是那样的吗--拓宽我们的视角

    4.激发对方

    ·是因为某种情结吗?--发现其内心的真实想法


    好的提问的四个外在形式

    问题只有一句话

    不要带有自己的主观判断【事实、观点、情绪】

    要能让人变得积极

    要能从更高的角度来看问题【局部-整体;静态-动态;表象-结构(浅层-深层)】

    提问三部曲

    1.通过提问抓住事物的本质

    ·以5W的形式进行提问

    ·抓住事物的本质=什么才是最重要的

    2.以提问的形式给出假设=集中式的提问

    ·确认本质--到底是想做什么呢-最重要的事情是什么

    ·以5W1H的形式提出假设

    3.具体行动验证这一假设

    什么是好的提问?能够逼近事物的本质。

    提问的最终目标是能够成为靠自己的能力给出答案的人

    一切的工作都是为了解决问题,而解决问题的关键在于思考。

    notes:提问笔记

    用来解决问题的提问笔记

    问题

    为什么(出现此类问题)

    到底(问题的本质是什么)

    如何(该怎么做才好)

    项目列表式提问笔记

    when什么时候开始出现这种状况的

    where从哪里开始的

    who谁

    what什么

    why为什么

    next step接下来怎么做

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