昨天早上吃饭时，跟老妈讲那些厉害的企业家如何面对经济危机、金融危机，比如李嘉诚、曹德旺，在2007年就发现一些的征兆，然后他们做了一定的措施，比如关停生产线，收缩业务等等，当经济危机来临时，大家都倒下了，只有他们还在，所以等经济危机过去，他们就能迅速扩张，盈利比经济危机之前还多出许多。
当时老妈问我，为什么他们关了这些业务线，就能活下来？我当时这么跟老妈说，他们这些生产线一直开着，生产出很多的产品，然后爆发经济危机了，大家手里都没有钱，你的产品即便能卖出去，对方也没法给你现金，再加上你每天还有固定开销，比如厂房的水电费、员工的工资，等等，这些都是固定成本，所以你会死得很惨。可是如果你手里有很多的现金，那么就好办了，无论发生什么事情你都不怕。
这也是樊登在《低风险创业》中提到的一个重要观点：重要的不是拥有多少资产，而是有多少现金流。类似的观点，亚马逊创始人贝索斯在给股东的信中也讲过：在优化会计准则的表现和最大化未来现金流的现值之间，我们选择现金流（When forced to choose between optimizing the appearance of our GAAP accounting and maximizing the present value of future cash flows, we’ll take the cash flows），看来，大道至简，正因为他们思考清楚了，所以他们才能在经济危机征兆出现时，做出正确的选择。
之前没有想过这个问题，回答的时候，想明白了。看来复述、或者说，“教”的过程，能够让我们大脑里的那些知识进行关联，进而产生新的东西，慢慢地，所谓的“新点子”就这样产生了，持续输出真的能够让自己获得更多的新见解和进步啊。
另外，正因为要持续输出、给他人讲解，最起码会多了一点要求，不会敷衍了事，自己也会去查找更多的资料，以便让自己在给他人讲述的时候，能够给他人带来新启发，起到更好的效果，这就是做功课的过程，做得久了，越发感觉到这件事情的好处。
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