听完邹小强老师的《定位》一书解读分享，
我收获了三点：
一、《定位》的大纲结构可以借鉴用来开发课程、写作写书等等
1.交代背景，增加代入感
2.提出冲突，信息过载，如何定位
3.颠覆认知，成为第一可以占领客户空白心智
4.认知缺口，如何成为第一
5.给出方案，一二三
6.注意事项，一二三
7.结合案例，强化认知
8.延伸开来，另写新书
二、定位四步法
1.外部背景
2.避开竞争对手的定位优势
3.信任背书自己的定位
4.将定位融入企业个人的运营
强哥还举了京东大战淘宝的例子强化认知。
我想到的是汽车玻璃公司福耀集团的事例。它的发展也可以用定位四步法来分析。
1.外部环境：在中国的80年代，中国的汽车靠进口，汽车玻璃也是靠进口，一片玻璃可以卖到好几千元，当时的福耀集团的创始人曹德旺就立志做出中国的第一片汽车玻璃，不能让外国人看不起
2.避开竞争对手的强势：汽车玻璃质量可靠稳定，唯一的缺点需要进口，价格特别贵。曹德旺就地办厂，结合国家政策和当地劳动力，成本很低。
3.定位的信任状：做到了国内第一。慢慢走出去开拓国际市场
4.定位整合进企业内部运营:
福耀玻璃通过引进、合作、自主研发逐步推进国际化发展。
建立本地和海外研发中心，与当地市场需求深度链接，坚持不断升级技术和生产方式。
在海外11个国家设立制造工厂，减低运输和时间成本。
致力于不仅做供货商，做客户需求的创造者，超越客户的需求，用生产拉动需求。
三、方法像是合作伙伴，充分信任才会成功。
以上就是听课的收获，输出倒逼输入，让学习更有效。
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