观点：把“缔造卓越”培养成为一种习惯。
阐述：习惯的力量来自于你自觉不自觉的都会这样做，完全无需刻意。当我们平时的工作就是不断的缔造卓越。当卓越成为一种习惯的话，我们就会不断重复他们那种无可挑剔的执行力。
案例：我记得刚入职场的时候，开会上司抛出问题的时候，我会犹豫结巴的回答。别人看来只是没有能力，但我知道其实是我的英语表达能力未匹配我的思维能力。慢慢的我的语言能力上来了，但是回答问题还是会有结巴，别人觉得是我不自信，但我知道是我的数据提供不充分，不能论证我的论点。再后来会议之前我360度与议题有关的资料，这样我才能促使会议结果朝向我想要的方向。再后来每次大项目会议我一般会提前思考，我最期待的，以及我能妥协的，以及我绝对不能接受的。绝对不能接受的部分，我会提前找出论证。一点一点将卓越雕琢细致后，我的执行力和观点就被得到认可，被认为靠谱儿。
引发对运营的思考：一个群的存在，一般会有个主题。围绕这个主题，主线的专业性有没有充分的被论证过有干货会被分享。猫叔说，要么第一要么唯一。如果不是卓越到这种程度，如今的市场很难去包容你这样一个群的存在。同时有没有精挑细琢的360度思考将支线都考虑到，日常活动策划，链接资源等等各种。把“缔造卓越”培养成为一种习惯，你的群成员没有理由不紧密粘着你。
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