同款产品比价格，同等价格比质量，同等质量比服务。
下午约了业务跟着一块转市场，一块扫街跑单，以业务的主线跑单工作为主，辅助她给终端货架上货，完善产品货架形象。
一边跑单一边聊天，通过聊天了解到最近市场上通过批发串过来了部分产品，价格给的相对比较便宜，这对我们正常跑单影响不是很好，同样的工作量成果确比之前少了很多。
这种问题不可避免的会存在，毕竟现在物流网络太发达了，完全避免的可能性不大，所以只能开导业务，提升他们工作的信心来更好的完成工作。
透过串来的低价产品思考到的几个问题：1.是不是业务跑的不勤不到位，终端才有了换一下进货渠道的打算，从别的地方进了货？
2.低价产品都是同一品牌的质量一样，但是因为是串过来的售后服务一定跟不上也不会有，给终端说清楚利弊，这样看是便宜了，但是这个产品如果后期卖不了批号沉了谁给调换？过期一瓶这便宜的钱全找出来了，我们是正常市场的价格服务到位保证你稳赚不赔。
3.堆箱、端货架陈列活动没有给做的，因小失大，通过做陈列给费用既能多卖产品还能额外赚陈列费来引导终端。
我们无法改变批发或者倒爷给终端供货的价格，但是我们可以提升自己的服务，与终端积极沟通来达成合作。
做产品一定要知道，低价有优势但不会起决定性作用，良好的服务才能更好的达成长久合作，互利共赢。
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