成功的餐饮企业，譬如麦当劳肯德基星巴克，总结下来，有如下一些共性：1，品牌传递给客户的感觉，平和，宜人；2，仔细观察，装修，包装等各个细节，严谨到位；3，价格合理；4，B端的商务洽谈，品牌强大带来的溢价能力，能够令到他在供应链以及物业谈判中，获得超额的利润与空间 。
跳出行业属性来看， 每一个成功的企业，都是由小到大逐步发展过来，工作的各个环节逐步完善，组织也是一步步健全，内核不断完善，外部队伍不断发展壮大。在发展的不同阶段，有不同的侧重，一开始，重中之重，是找到突破口，在同行中脱颖而出，满足客户清晰明确的需求；第二步，如何通过工具或团队，提升与放大满足客户需求的效率和数量；进一步，如何把组织打造成持续迭代进化的有机体，而且，摆脱对具体特别一些人，譬如创始者，营销专家，或公关大师等的依赖。
今天在听辉哥的分享，还有对人性以及组织本质的简评，人一定会追求舒适、小富即安、安于现状的，组织也一定会不时滑向熵增，失去次序，陷入混乱，清醒的领导者，就是深刻地认识到人与组织的特质，从而通过有效的机制来诱导或迫使，人与组织不断学习与迭代，持续进化，
关于《企业文化》感悟 ...
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本文标题：企业感悟
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