交代给下属的事，没有下文，怎么办？

昨天国足1：2不敌在战火中拨冗参赛的叙利亚队，更令人意外的是总教练里皮当场宣布辞职，对此会长写了几个点：

1.国足水准还不具备征战世界杯决赛圈的能力，这是客观事实；

2.中国足协赛后微博使用成语“差强人意”，建议中国足协多读书多学习，你们可能对这个成语有什么误解；

3.里皮赛后新闻发布会主动承担失利的责任，并宣布辞职，至少是一种很有骨气的行为，本次失利完全是队员失误，以往也都是，老爷子薪水很高，不过有命赚也得有命花呀，有了也好，别哪次比赛一生气再背过气去，这次连夜买飞机站票都得走也侧面反映出这老爷子真的心凉了；

4.国足用实际行动实名制反驳了“没有差学生只有差老师”这个说法，再好的教练，你不执行训练和战术到位，都是扯淡；

5.国足在让人失望方面从未让人失望，虽然没有完成为国争光的职责设定，但是却激发起国人空前的团结一致，虽然是为了骂国足，但也算是最后一点贡献了；

6.国足可以解散了，没必要非追求各个领域都是老大，美国篮球打得好，巴西足球踢得好，中国乒乓球世界第一无人超越，就足够了，美国足球不也踢不好嘛，解散国家队，别拿那么多纳税人的血汗钱养这么一帮酒囊饭袋，改成职业联盟制就得了；

7.中国足联似乎很硬气地批准了里皮的辞职，不过这种几乎没有挽留感的官僚回应似乎是向世界教练们挑衅：还有谁？谁还觉得自己行，来来来，练练，中国男足，专治各种不服！

国足落败不是新闻，但是拿着2000多万美元年薪的总教练里皮愤而辞职却是新闻，从各大新闻里我们也能看出里皮的失望主要是国足对战术的执行走样，如果追究深层次原因，从项目管理的角度来看，里皮的项目目标并没有得到彻底的执行，换言之，国足在训练和执行过程中可能和懒惰握手言和了。

我们体内都住着两个小人，一个是勤奋的小人，一个是懒惰的小人，他们俩一般会势均力敌，比如在冰冷的早晨，你想要从暖和的被窝里爬起来，这时候勤奋的小人说：赶紧起，要不就迟到了。但是这时候懒惰的小人会站出来：再睡五分钟，没事的。

一般情况下，这俩小人打一会，勤奋的小人就能占据上风，因为你理智上支持勤奋的小人，但是如果是周末，可能你就会和懒惰的小人握手言和，合力把勤奋的小人给打死了……

在个人工作和团队协作中，经常会出现个人、团队和懒惰的小人握手言和的情况。

前天，因为某个合作的项目，我去一位大哥那开会，项目设计软硬件两部分，这次会议需要头脑风暴，会议是大哥提前就安排下去的，让员工提前做好资料搜集和想法的汇总。

结果在开会的过程中，全程是我和大哥在讨论，但是大部分员工基本都是全程听，发表不了任何意见，甚至是在大哥作为老板批评之后都发表不出意见。

很显然，他们没有做准备，因为每个人手头都有工作，没有人把这种不痛不痒的任务当回事，相反，会把这种会议当作工作间隙的休息，对于员工来说，这不奇怪，因为这事是群策群力，自己多思考点少思考点没啥事。

但是对于老板来说，员工不能全身心为这件事出谋划策，那么将会带来项目推进的巨大阻力，有时候甚至会导致项目的直接流产。

总结来说，这里反映的问题是：交代给下属的事，没有下文，怎么办？

有几种办法可以解决这个问题。

从理论角度来讲，首先要有一套事情推进机制，可以采用全面质量管理的寄出思想以及方法依据：PDCA循环。

所谓的PDCA循环，就是指以下四个方式：

1.Plan计划

2.Do执行

3.Check检查

4.Action调整

在实际项目中，计划对应着四个步骤：它们分别是现状调查、原因分析、要因确认、制定对策，而执行就是实施对策，检查就是效果检查，最后的调整是为了巩固措施、解决遗留问题。

比如在实际项目中如果遇到某件事情要协同进行，那么就一定要由领导把目标分解成具体的任务，然后再把任务分配给具体的员工，一定要确定好3W，就是：Who do What by When. 就是说执行者、任务内容和截止时间，随后就要定期检查项目进展，遇到问题进行调整。

不过在执行过程中还会遇到新的问题，员工完成后，你对结果不满意，如果满分是100分，你只给员工30分，但是员工却给自己打99分，泽中情况下，是由于大家对任务和完成标准的评价标准不一致，如何解决呢？

可以采用另一个办法：SMART原则。

所谓SMART原则，即是：

1. 目标必须是具体的（Specific）

2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）

3. 目标必须是可以达到的（Attainable）

4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）

5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

对于模棱两可的有争议的标准，一定要砍掉，对于一切不切实际的目标一定要砍掉，对于一切发散性的内容，一定要做好规约，一定确保分配下去的任务一定是明确的、具体的、可衡量的、可以完成的、和其他目标有相关性，而且是有截止期限的。

所有的人都会把最后的截止期限作为工作的最强动力，如果不能牢牢把握住截止日期，那么这项任务一定会遥遥无期。

不过每个人在制定完这些之后总会面临新的问题，Deadline才是第一生产力，不到最后期限不开工，这怎么办？

这时候你可以试试Scrum方法。

Scrum方法是一种过程管理的方法，举个例子，日本有一位非常著名的马拉松选手山田本一，每次都能以较为均匀的速度跑完全程，而且曾经两次夺得世界冠军，在退役后，他吐露自己的诀窍，就是目标分解，把全称分解成十几个阶段目标，每一个目标都找一个地标标志物，然后每次都是全力冲刺到这个目标，然后调整好呼吸，再次冲刺下一个目标，就这样一个个小目标完成后，就跑完了全程。

在项目进行过程中我们可以使用Scrum方法，把漫长的目标分解成一段段小目标，然后全力冲刺，通过流程来提高效率。

死磕自己，不仅需要拼命的精神，更需要一套合理可行的方法论。

依托于以上方法，还需要一个趁手的工具帮助你实现以上项目管理过程，借助工具来实现以上原则和方法，会让你的项目管理过程更舒心，其实这种团队协同办公软件有很多，比如Teambition、Trello、Worktile、Tower等，都能帮助你实现以上三个原则在实际项目中的落地，可以让项目中所有个体服从项目整体进度，高效向前。

最后最重要的就是，团队态度一定要端正，如果像国足那样，即使你使用再好的方法论，使用再好的工具，也没用。

烂泥扶不上墙！

最后多说一句，别想不开，年纪轻轻的，就别看国足了，是王者荣耀不好玩啊还是绝地求生不刺激？